服裝質(zhì)量是應(yīng)該滲透到每一個(gè)員工靈魂里面的東西。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都應(yīng)該想到，我們生產(chǎn)的不僅是產(chǎn)品，我們生產(chǎn)的是公司的信譽(yù)和口碑。一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任到底怎么分？我認(rèn)為：?jiǎn)T工最多占20%，而管理人員應(yīng)該占80%。
      我們繆總常說(shuō)的一句話：產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。我認(rèn)為這句話說(shuō)得非常有道理，我們的質(zhì)量管理不能僅限于檢驗(yàn)，這樣只能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量起到事后把關(guān)的作用而已。只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行操作，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略了對(duì)過(guò)程的控制，只靠檢驗(yàn)是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)只能挑出次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說(shuō)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)上，而必須放在制造階段，也就是生產(chǎn)過(guò)程的車間。
      然而很多時(shí)候，一旦品質(zhì)出現(xiàn)了問(wèn)題，大家就會(huì)認(rèn)為是品質(zhì)部門(mén)的責(zé)任，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得品質(zhì)問(wèn)題就應(yīng)該是由品管部門(mén)負(fù)責(zé)，我想許多做品質(zhì)工作的人或多或少有過(guò)這樣的經(jīng)歷。一旦客戶投訴，往往寫(xiě)報(bào)告時(shí)，都是由品質(zhì)部門(mén)完成，其他部門(mén)基本上不管。還有一些高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得品質(zhì)不是很重要，賺錢(qián)才是最重要的。所以有些員工往往說(shuō)了幾句真話，就被領(lǐng)導(dǎo)厭惡了。
      我個(gè)人認(rèn)為想要管好品質(zhì)，就得讓全部員工都認(rèn)識(shí)到品質(zhì)的重要性，如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，產(chǎn)品就會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)；產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)失去利潤(rùn)來(lái)源。時(shí)間長(zhǎng)了，對(duì)企業(yè)和員工都會(huì)帶來(lái)危機(jī)。只有把品質(zhì)做好，營(yíng)造更好的企業(yè)口碑，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。俗話說(shuō):“你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。”
      產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好。品質(zhì)改善是一個(gè)持續(xù)的不斷完善的過(guò)程。保證品質(zhì)、追求利潤(rùn)是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展不得不注重生產(chǎn)成本，然而成本其實(shí)與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做好了，才能將成本降到最低。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，遭到客戶投訴，那么成本將會(huì)居高不下，甚至給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。細(xì)節(jié)決定成敗，只有樹(shù)立超強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，在質(zhì)量上精益求精，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，飛得更高！