衣服的產(chǎn)品質(zhì)量要求已經(jīng)越來越嚴了，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，是一個長期的工作。不管我們手中是新款式，還是老款式，都要認真對待，一絲不茍。要樹立起“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”的強烈意識。做出好產(chǎn)品，留住好客戶，也是我們的生存之道。 
      我在小組員工流水操作質(zhì)量抽查中，有時候發(fā)現(xiàn)這道工序質(zhì)量不合格，就會要求該員工立即拆掉重新來過。嚴格就是大愛，我作為跟單要對整個小組的質(zhì)量負責(zé)，這也是我的崗位職責(zé)所在。有些員工會說，我這些是操做得不合格，但我已經(jīng)對下一道流水的同事說了，叫他留意一下，幫我一點忙，也可以過關(guān)的。我想對這位員工說，每個在生產(chǎn)流水中的員工工作都是忙碌的，都忙于自己手中的工序，人不可分心，在工作中照顧了你，顧不了他自己手中的工序，那時出了差錯誰來負責(zé)？你為什么自己早就發(fā)現(xiàn)手中產(chǎn)品有質(zhì)量問題，不自己拆掉，而要寄托于別人身上來負責(zé)呢？自己的事自己負責(zé)，這是對工作的一種態(tài)度。再說這樣的事還有一種可能，萬一別人在操作中知道你的工序有問題，但是礙于你的情面，他也只是出于人道主義幫忙而已，但是也許有些產(chǎn)品給你幫忙到位了，也有些產(chǎn)品沒有幫忙到位，這可怎么辦？這樣的情況一直流水到檢驗臺上，當檢驗員把這樣的產(chǎn)品讓你返修時，不再是原來簡單的單一工序返修，現(xiàn)在變成多部位返修，要拆好幾道工序才能返修完成，這時的你已經(jīng)連累到你流水后面的員工一起返修了，簡單的事變得復(fù)雜，原本一個人的事會牽連眾多。這樣浪費時間、浪費人力，對自己、對別人的工作都帶來了一定的損失。  
      產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)，在實際生產(chǎn)操作中，每個人都要做好自己工序的檢驗員，發(fā)現(xiàn)自己手中的不合格產(chǎn)品早點返修，確保下一道生產(chǎn)流水暢通。下一道生產(chǎn)流水操作的員工也對上一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量擁有監(jiān)督權(quán)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格有權(quán)叫他返修，也有權(quán)向組里的跟單師傅和組長反應(yīng)這情況，要從整個小組的利益出發(fā)，讓大家一起想辦法來解決，把一切質(zhì)量問題處理在萌芽狀態(tài)，確保整個小組的質(zhì)量和產(chǎn)量雙豐收。  
      每一個重視質(zhì)量的人都值得我們尊重和學(xué)習(xí)，讓我們共同努力，做到產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)！