質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。華城百靈公司堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持質(zhì)量就是一切的理念，在不斷發(fā)展、積極探索、求實(shí)創(chuàng)新的道路上，狠抓質(zhì)量生產(chǎn)，使得公司在社會(huì)上贏得了良好的口碑。
      不知道你們有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事，魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)∶“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”
      扁鵲答說(shuō)∶“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”
      文王再問(wèn)∶“那么為什么你最出名呢？”
      扁鵲答說(shuō)∶“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上刺穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)�！�
      文王說(shuō)∶“你說(shuō)得好極了�！�
      這個(gè)歷史典故告訴我們：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。
      企業(yè)對(duì)質(zhì)量的要求也是這樣，要防微杜漸，也要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)大的組織能力。一個(gè)企業(yè)對(duì)質(zhì)量的重視程度在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中起著決定性的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作極為重視，除主抓質(zhì)量工作外，還經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查工作。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理中的問(wèn)題及時(shí)解決，并組織有關(guān)人員討論總結(jié)，逐漸完善提高。這從工作組織、重視程度上保證了質(zhì)量工作的有效落實(shí)，做到了防患于未然，而不僅僅是為企業(yè)“看病下藥”。
      產(chǎn)品質(zhì)量取決于從制作到成品各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制，每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量又取決于每個(gè)人、每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。每個(gè)人的工作質(zhì)量不僅取決于綜合素質(zhì)、能力水平，更取決于職工個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，這是公司得出的共識(shí)。因此公司把質(zhì)量意識(shí)的教育和培養(yǎng)放在質(zhì)量工作的第一位，對(duì)于認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      我相信，在華城百靈全體成員辛勤工作灑下認(rèn)真負(fù)責(zé)的汗水后，我們公司的“質(zhì)量之花”將開(kāi)得更加鮮艷奪目。