2020年的我們經(jīng)歷了新冠肺炎疫情，大多數(shù)人更是面臨了失業(yè)的危機(jī)�？墒俏覀�?nèi)A城卻咬緊牙關(guān)，一步步走過來，這所有的一切都非常的來之不易。
      想在服裝行業(yè)長久立足，穩(wěn)定發(fā)展，我們?nèi)A城就得有效控制成本，提高生產(chǎn)效率。而我們這些中層管理人員就更加要提升自己的管理思維，不能總是用老一套方法去管理，不去摸索經(jīng)驗，不去改變自己的弱點，那么我們的企業(yè)就會沒有活力。只有我們管理人員先改變自己，找出更好的方法，才能帶動員工的積極性，讓他們在有效的時間里發(fā)揮出更多的潛能，才能真正地提高效率。
      每個人都在說，現(xiàn)在員工越來越難管。那么怎么解決這個“難”就是我們應(yīng)該做的工作，只有把這個難解決好了，我們的員工才能爆發(fā)出更大的能量。我們的組長在安排流水時必須得因人而異，每一個新款式上來，每一個員工的適應(yīng)能力都不一樣，那么作為組長就要盡可能地去調(diào)節(jié)，去安排。讓員工把他們的能力發(fā)揮到極致，那么我們就可以省出更多的人員安排另外的工序，這樣子才會有產(chǎn)量的提高。如果安排不到位，沒有把員工的能力發(fā)揮出來，那么就浪費了員工的能量，把一件本來可以一個人做的事，用了一個半人去做，這就是一種無形的浪費。這也是無形地給企業(yè)增加了成本，而不是在降低成本。 組長在安排流水的時候一定要仔細(xì)推敲，認(rèn)真對比，讓每個員工盡可以地做適應(yīng)他們的工種，讓他們能夠更快地適應(yīng)新款。只有起步快了，才能把產(chǎn)量提升上去。這些細(xì)節(jié)都需要我們的組長去認(rèn)真摸索，這才是對自己一種真正能力上的提升，思維上的改變。
      我們的跟單師傅也一樣。無論哪一個款式，在上車生產(chǎn)的時候都要先自己認(rèn)真地把流程熟悉一遍。只有自己對這個款式滾瓜爛熟了，你才能找出哪里不好做，哪里好做，在流水上才可以讓員工多注意哪里。把好的方法先想好，讓員工通俗易懂，把一個很難的工序 簡單化，讓員工很容易就可以抓到其中的重點，讓他們適應(yīng)起來更快，這才是我們跟單師傅必須做到的改變。把一個難的工序簡單化，那能讓員工又快又準(zhǔn)地生產(chǎn)大貨，這也是在無形地降低成本， 把本來一件難的事情簡單化了，那么效率會更高，質(zhì)量會更好。
      都說好的管理可以提升效率，這就是一 種無形的效率提升。把一 種無形的壓力給化解了，讓員工輕松、簡單、快樂地工作，效率也自然就上去了。為什么好多組長和師傅還說現(xiàn)在的人難管、現(xiàn)在的員工難教？有時候也要改變自己，不能一味地用舊方法、死腦筋去強(qiáng)迫員工接受。有沒有讓他們心服口服地接受你安排的工作，讓他們心悅誠服地按你的方法操作。師傅在教的時候是不是員工連聽都沒聽懂，組長在安排工序的時候是不是了解員工對這個工序適不適合，這些都是我們管理人員應(yīng)該去想的、去做的。想改變員工，就得先改變自己，就像我們不能改變世界就要先改變自己的道理是一樣的。只有自己的素質(zhì)提高了，才能帶動員工提升。要知道管理人員是員工的榜樣，好的管理能夠促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，效率提升。我們的企業(yè)文化中也說到：管理能夠增效益，管理能夠降成本。
      企業(yè)要發(fā)展，就得降低成本，提高效益。這句話我們?nèi)巳硕级�，那我們不能只喊口號，我們要用實際行動去降低成本，去提高效益。在你的工作崗位上，你有沒有做到盡職盡責(zé)？我相信，只要我們自己的思維方式改變了，我們的質(zhì)量就會更有保障，產(chǎn)量會得到更大提升，企業(yè)就會有更好的發(fā)展。