“共同奮斗、共享繁榮”的前提是一個“共”字，在中國文字中存在于象形文字的有好多，而“共”字正是很形象，似兩雙手緊緊地握在一起。對于“共”字的中文解釋是相同、一樣、共性。共患難，同甘共苦，彼此都具有、使用或承受，患難與共，休戚與共�！俄n非子•外儲說右上》一文中有“仁義者,與天下共其所有而同其利者也”。這里的“共”就是我們今天所指的共享，提出利益是和共同奮斗的人一起分享的，也就是說沒有付出是不可能得到回報的。古往今來，無不都在演繹著這樣一個不變的道理。
　　現(xiàn)在去車間，在每天晨會上都能聽到嘹亮的口號，這口號故然能催人奮進，亦能促進和諧、團結(jié)的工作氣氛。從目前反饋的情況來看，晨會制度不管從個人的素養(yǎng)還是產(chǎn)品質(zhì)量都起到了積極的作用，員工也得到了積極的反響。當然，這也不單單只是一句口號就能實現(xiàn)的，主要是我們的員工在晨會上有了一種共識，把各種問題都在工作之前解決，接下來的工作就順手了。但在這里，筆者覺得非常有必要在這種大好形勢上潑一盆冷水，這樣也許更能推動整個工作的順利開展。這嘹亮的口號后面我們有沒有真正改變我們的思想，有沒有改變我們對工作熱情負責(zé)的思想，有沒有改變我們對質(zhì)量、產(chǎn)量提出更高要求的思想，有沒有改變我們對公司謀求更大發(fā)展的思想。這很重要，否則，我們只是耍耍嘴皮子，且有作秀的嫌疑，當然，這是大家都不愿意看到的結(jié)果。　　目標何在？創(chuàng)造更大的價值。有了價值才有我們分享的可能，這份價值哪里來，只有靠大家的共同努力創(chuàng)造獲得。晨會是以班組為單位，一個小組就是一個小集體，在生產(chǎn)車間每一個工作流程都決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，這也就是說我們的每一個員工都沒有主次之分，只是工作的分工不同。每個組員都是一個戰(zhàn)斗體，只有在加強各組員與組員之間，各小組與小組之間的緊密合作才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。當然紙上談兵是容易的，空想家決不可取，嘴動不如行動，在這片藍天下，我們生活一天，就得奮斗一天�？追蜃釉�經(jīng)說過:“在其位，謀其事。”如果我們把公司看作一個構(gòu)造嚴密的整體，其中每一個位置都是整體的構(gòu)成元素，那么，任何元素的運作出現(xiàn)問題，都會波及整個組織，甚至?xí)�顛覆整個大廈！公司里每個位置都對企業(yè)的生死存亡起著至關(guān)重要的作用。如果有哪位員工在其位不能謀其事，那么其所在位置的運作就會出現(xiàn)問題。而當一個位置的價值得不到充分體現(xiàn)時，就會直接削弱整個企業(yè)的生命力。
　　當企業(yè)在各位員工的努力工作下得到了快速的發(fā)展，在企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益不斷增長的同時，我們的員工是最大受益者。這不僅僅于員工收入的增長就是受益，在一家有著大好發(fā)展前景且在社會上有一定影響力的企業(yè)中工作，難道不是一種榮耀。員工是企業(yè)賴以生存發(fā)展的動力源泉，與員工共享發(fā)展成果有多方面，幫助員工成長我想是最好的方式�！笆谌擞隰~不如授人于漁”，華城在這方面可謂是做到實處，公司人力資源部每年都在組織多種形式的培訓(xùn)課程，讓員工們不斷地接受新知識的補充，以加強各方面的能力。公司董事長張祥林在他的財富論中提出，分享體現(xiàn)財富。把“財富”很傳統(tǒng)的分為：精神和物質(zhì)兩種，物質(zhì)財富固然重要，當?shù)赖碌靡越∪�，人的物質(zhì)財富相對均等之時，物質(zhì)財富只是人們茶余飯后的笑料，大家更關(guān)注的是自己行為、思想，那時再去修煉自己的內(nèi)心世界，就為時晚矣。所以早些年張董在分享財富的觀念上非常前衛(wèi)地倡導(dǎo)思想素質(zhì)這樣一個主題，當時還有人帶有問號，現(xiàn)在看來確實如此。物質(zhì)的所得一定是建立在精神的基礎(chǔ)之上的。人有了思想以后，才懂得創(chuàng)造，有了創(chuàng)造才有物質(zhì)財富的出現(xiàn)。
　　晨會制度只是一個工作的形式，但如何把這種形式更好地發(fā)揮它所潛在的價值得以挖掘，是我們每一個員工所共同研究的課題。讓員工們真正體驗到學(xué)習(xí)的快樂，溝通的重要、團隊合作的意義，才能更加完善我們的晨會制度，才能使企業(yè)更健康地發(fā)展。