一個(gè)企業(yè)的成功首先取決于戰(zhàn)略決策的成功，也就是方向的正確性。我們?nèi)A城集團(tuán)之所以能夠在二十多年的時(shí)間里持續(xù)成長(zhǎng)、不斷發(fā)展，最重要的一個(gè)方面就是企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，有靈魂的企業(yè)才能長(zhǎng)生不衰，持續(xù)發(fā)展。我們?nèi)A城的企業(yè)文化吸取了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精華，符合事物發(fā)展的規(guī)律，能夠激發(fā)出人的正能量，喚醒人們對(duì)美好生活的向往，所以能夠受到廣大員工的認(rèn)可，同時(shí)也讓無(wú)數(shù)的華城人得到了心靈的洗禮，獲得了內(nèi)心的寧?kù)o。管理要解決的一個(gè)最大的問(wèn)題就是讓員工心安，只有心安下來(lái)才會(huì)煥發(fā)出無(wú)限的能量，這樣的企業(yè)、這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力，有戰(zhàn)斗力。作為一名管理人員，我們首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，不斷提升自身素質(zhì)，也就是所謂的修己安人，首先我們要做到自己內(nèi)心的和諧，才能創(chuàng)造外部環(huán)境的和諧。我們?nèi)A城集團(tuán)一直堅(jiān)持“誠(chéng)信人和”的理念，這也是我們做人的根本原則，一個(gè)講誠(chéng)信的人才能獲得大家的認(rèn)可，人家就愿意跟你交往、合作；一個(gè)講和諧的人就能讓大家更喜歡接近，也因此而凝聚大家的力量。當(dāng)然所謂的和諧并不是處處做老好人，在態(tài)度上可以熱情，涉及到企業(yè)相關(guān)利益的事情一定要堅(jiān)持原則。企業(yè)文化解決了人的心態(tài)問(wèn)題，當(dāng)然只有心態(tài)好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要講究方法和效率。

    質(zhì)量是企業(yè)生存的底線，也是保證，但是質(zhì)量靠什么來(lái)保證呢？這就需要系統(tǒng)的管理方法，也就是我們集團(tuán)公司在實(shí)施的ISO質(zhì)量管理體系，有了這套國(guó)際認(rèn)可的質(zhì)量管理體系，我們就可以少走很多彎路。一套管理體系在企業(yè)中有沒(méi)有效果，除了在導(dǎo)入的過(guò)程中按照企業(yè)實(shí)際情況落地之外，最重要的就是執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行�？此品爆嵉谋砀�，一定有它的道理，我們一定要知道為什么需要這樣的記錄，怎樣如實(shí)的記錄，千萬(wàn)不能應(yīng)付，你現(xiàn)在應(yīng)付它，到了出問(wèn)題的時(shí)候它就會(huì)應(yīng)付你，你根本不能從表格中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查不出問(wèn)題的根源。這種出力又不討好的事情，我們堅(jiān)決不能做。首先我們要端正思想態(tài)度，認(rèn)識(shí)到ISO的重要性，主動(dòng)去學(xué)習(xí)，認(rèn)真去實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中不斷完善，發(fā)展出適合我們自己企業(yè)的ISO質(zhì)量管理體系。

    現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境就必須要管理到位，一個(gè)臟、亂、差的現(xiàn)場(chǎng)是不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品的。3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理體系，起源于日本，在現(xiàn)場(chǎng)管理中起著至關(guān)重要的作用。內(nèi)容雖然很簡(jiǎn)單，不難理解，但是需要堅(jiān)持。3Q是指好員工、好產(chǎn)品、好公司，有了好的員工才會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，有了好的產(chǎn)品才能成為一家好公司。這三個(gè)方面是怎么達(dá)成的呢，就靠7S，也就是整理、整頓、清掃、清潔、行為、素養(yǎng)、安全，通過(guò)我們?nèi)粘��?duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷地實(shí)施7S的行為，從而提升員工素質(zhì)，也因此而創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的成敗取決于高層的支持，中層的理解和實(shí)施，基層的執(zhí)行。其中有一個(gè)重要的觀念是管生產(chǎn)必須要管現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)是不可分割的。簡(jiǎn)單地說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理是我們所有的管理人員都要重視和參與的事情，不僅僅是靠幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，這樣是管不好現(xiàn)場(chǎng)的。當(dāng)然更進(jìn)一步說(shuō)3Q7S是需要我們每一個(gè)人都要積極參與的，這跟我們每個(gè)人的利益息息相關(guān)。人造環(huán)境，環(huán)境反過(guò)來(lái)也可以造人。