現(xiàn)在，我們?nèi)A城集團實行總經(jīng)理承包責任制。華城“誠信人和”的企業(yè)文化影響著我們每個人。改革的一個目的就是要將華城理念、企業(yè)文化進一步得到實施，讓集團下的子公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，讓員工生活、工作得更愉快。因此，在座的三位分承包負責人(趙總、潘總、袁總)任重而道遠，要徹底改變以往不正確的經(jīng)營理念，不科學的管理模式，進一步提升團隊綜合素質(zhì)。產(chǎn)品管理要與國際接軌、與世界先進地區(qū)接軌，人員素質(zhì)也要大大提升。所謂“人管人是低層次的，制度管人是規(guī)范化的，文化管人是先進化的”，比較一下，我們現(xiàn)階段屬于哪個層次?
兩個半月來的實踐判斷，改革的方向是正確的，可是離企業(yè)文化所追求的精神還是有很大差距的。這可以從服裝行業(yè)還“很累”、“很吃力”反映出來。我相信在座的每位都不愿丟棄自己的現(xiàn)有的工作崗位，我一直致力于為大家創(chuàng)造更好的就業(yè)環(huán)境，同時，大家也要清楚哪些是值得我們?nèi)ジ冻觥⑷ヅ�力、去珍惜的？如果把工作當成是任務來完成，工作自然做不好，就會感覺到吃力。認真工作的答案只有一個，那就是把工作當作是自己生活的一種享受。
服裝行業(yè)的前景是美好的，挑戰(zhàn)和競爭也是激烈的。這種挑戰(zhàn)來自行業(yè)內(nèi)的挑戰(zhàn)，企業(yè)間的挑戰(zhàn)，歸根結底就是人與人之間的挑戰(zhàn)，人才的競爭。大家選擇了服裝行業(yè)就要堅守自己的選擇，努力做到最好，想想自己對行業(yè)、對企業(yè)是否追求了、努力了、奉獻了？內(nèi)部分為三塊的另一個目標是在協(xié)作的框架下進行競爭，而不是在不統(tǒng)一、不配合的情況下進行競爭。再有本事的人也要把自己歸零才能獲得更多。因此，只有正確地定位，才能超越他人，才能使我們企業(yè)領先于其他，超越于其他。
當然，在乎一件事的結果并不是一蹶而就的，而是有計劃，需要靠自己去努力的。比如2001年我送我兒子去英國讀書時，曾跟他說過一句話——“苦五年還是苦五十年？”因為我擔心國外寬松的求學環(huán)境難免會讓其虛度美好的讀書時光。當然他也明白了我話里的意思，要刻苦鉆研。畢業(yè)前夕，他已與國外一家公司達成就業(yè)意向，月薪2萬美金。這說明我為其提供的“硬件”(環(huán)境)和“軟件"(理念)起到了作用。
華城也有很好的“軟硬設施”——有先進的企業(yè)文化、指導思想，非常漂亮的辦公大樓，還有員工公寓等等。如果你們老是說太忙，那么真忙是增加學習的機會、假忙是瞎搗亂、沒本事再忙也無濟于事。同志們，不要計較過程得與失，對現(xiàn)有計較是有限的，對未來的計較是無限的，做好眼前的小事是成就大業(yè)的根基。有句話說得好，“名利不是你肯去追求而得到，而是你真正努力付出隨之而來的”。
服裝是一門藝術，從服裝的品質(zhì)提高到品位再提升到品味，是個循序漸進的過程，而現(xiàn)在卻連基礎的品質(zhì)關都還沒有完全過好。為什么?因為我們管理方式、方法的落后，管理者綜合素質(zhì)的低下。
任何改變都要靠自己去努力，分承包負責人要帶領大家樹立品質(zhì)第一的目標，用品質(zhì)打動客戶，用品質(zhì)得到買家的最終認可。評價高、社會影響好，客戶自然會找上門。技術課要研究的三要素是源頭產(chǎn)品、工藝流程、獨特做法。改變就是創(chuàng)新，突破才能進步，現(xiàn)在普及的“燃、煤氣灶，還有電磁爐、電飯煲”當時“點柴燒飯的人”誰都沒想到，也不敢想。因此，我不希望聽到“這個不好做，那個不好做”的話，不好做就是沒本事，不好做就是沒追求。今后要追求品味(品位)，首先就要在技術上攻關!
今天在此跟大家溝通的主要目的是希望大家在生活、工作中要把
握三大原則：做人要講誠信、做事要講認真、合作要講雙贏；掌握三個基本點：不計較過程得與失、勤奮、奉獻。