讀了董事長5月30日華城集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級會議上講話摘要《以創(chuàng)新驅(qū)動加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》一文后，讓我感觸頗多。

    董事長的話沒有講很多高深莫測的大道理，就如和朋友拉家常一樣娓娓道來，但就是這平淡的敘述中卻道出了公司的未來發(fā)展走向，也就是講在當(dāng)今社會日新月異的發(fā)展趨勢下，華城集團(tuán)要緊跟時(shí)代步伐，用工藝革新、設(shè)備更新、下降生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)能進(jìn)一步改革，以創(chuàng)新驅(qū)動加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。改革要分為三個(gè)部分，一是工藝革新，然后是設(shè)備更新，第三就是流程改造。

    特別是第二步設(shè)備更新，也就是專用智能化設(shè)備的添加，讓我感同身受。記得去年10月份的時(shí)候，在機(jī)器上碼布的小伙子請假回家結(jié)婚去了，一時(shí)又找不到人開機(jī)器，陸師傅便讓我去機(jī)器上學(xué)碼布，盡管明知機(jī)器碼布我可能勝任不了，但為了工作，我還是硬著頭皮答應(yīng)了。在機(jī)器上碼了一段時(shí)間，就感覺那碼布機(jī)很神奇的，你只要把面料放上去，在屏幕上輸入碼布的長度和層數(shù)，然后打開開關(guān)按鈕，碼布機(jī)便來來回回一層一層碼起來，一會兒就碼好了，而且碼出來的布也平整，看著就舒服，感覺蠻有意思的。人工碼布的話，則需要兩個(gè)人，一邊站一個(gè)來來回回走，往往走得精疲力竭，效率卻不是很高。

    再說說編號吧，陸師傅讓我用打號機(jī)打號，我不會也沒有學(xué)過，自我感覺手工編號也挺快的。但有一陣子，機(jī)器上編號的幾個(gè)小姐妹此起彼伏的打號聲，激發(fā)了我，我也嘗試用打號機(jī)打起來�！叭f事開頭難”，剛開始打時(shí)很慢很慢，動作不是很協(xié)調(diào)，但我告訴自己，一定要學(xué)。特別是今年碼羽絨服，一板料如果用手編，往往編到后來就是模糊了，腦子想著的和手里寫的不一樣了。而打號機(jī)完全可以避免這一障礙，一直按順序下去。這樣一來，打號當(dāng)然比手寫要快得多了，看看這就是機(jī)器的神奇。

2013年底，我還在粘襯組工作，那時(shí)做款褲子，需燙襯的部位特別多，一條褲子往往有很多需要粘襯的地方。我們手工一片襯一片布粘起來特別費(fèi)勁，特別慢，那時(shí)我就在想，要是能設(shè)計(jì)一臺粘襯機(jī)器，一刀襯一刀面料，像我們的碼布機(jī)和自動裁床一樣該有多好。隨著社會的發(fā)展，科技的更新，我在想，不久的將來自動粘合機(jī)應(yīng)該也會出現(xiàn)在我們粘襯組，因?yàn)橹挥形覀兿氩坏降�，沒有別人做不到的。洗衣機(jī)代替手洗，電風(fēng)扇代替紙扇，空調(diào)代替電風(fēng)扇......一切皆有可能。

    現(xiàn)在這個(gè)社會更新?lián)Q代非�？�，不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，不改革，不去掌握新的知識、技術(shù)、生活方式，一場技術(shù)革命下來，你就落到了最后，所以董事長倡議的工藝革新、設(shè)備更新、流程改造是志在必得，也是勢在必行。