華城制衣將班組安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，不斷加大管理力度，激發(fā)班組活力，促使班組最大限度地在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用。

    公司本著“干就干好，學(xué)就學(xué)精”的原則，以員工培訓(xùn)為切入點(diǎn)，在各班組中開展了經(jīng)常性的安全技能培訓(xùn)、事故案例分析、消防演習(xí)等活動(dòng)。比如5月5日這次消防演習(xí)將場(chǎng)地移到對(duì)面的原水洗廠，員工親自現(xiàn)場(chǎng)操作，有效地提高了培訓(xùn)的直觀性和實(shí)用性。與此同時(shí)，公司還利用喇叭進(jìn)行宣講，既傳達(dá)公司的指示精神，又有針對(duì)性地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際操作技術(shù)，確保安全責(zé)任不留“空檔”，安全監(jiān)管沒有“盲區(qū)”�，F(xiàn)場(chǎng)企管采用分片包干的方式，每天兩次深入到班組認(rèn)真巡視檢查設(shè)備，進(jìn)行檢查指導(dǎo)，掌握班組的安全動(dòng)態(tài)、員工的思想情況，并及時(shí)解決班組在實(shí)際工作中遇到的或存在的各類問題，進(jìn)而使得各個(gè)班組也能夠在第一時(shí)間了解到當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)要求。

    此外，公司還要求各個(gè)班組從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，定期排查班組的安全生產(chǎn)情況，在喇叭里對(duì)違規(guī)違章的情況及時(shí)公布，使得“違章”人次明顯減少，工作質(zhì)量顯著提高，安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。各車間不走形式、不拘一格，分別以班組為單位，利用晨會(huì)、小型座談會(huì)，打個(gè)比方說，最近一次公司召集了住在公寓夫妻房里的員工代表開了會(huì)，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真挖掘和總結(jié)各崗位工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法，以“盡心盡責(zé)”為內(nèi)容談體會(huì)、表決心，使員工充分感受到了本崗位的重要性，激發(fā)了熱愛崗位、樂于奉獻(xiàn)的熱情。