“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這是很多企業(yè)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，而我們?nèi)A城集團(tuán)同樣視質(zhì)量為生命，我們只有把質(zhì)量這關(guān)把好，才能讓我們的產(chǎn)品順利生產(chǎn)，企業(yè)才會(huì)更加強(qiáng)大。

    我作為一個(gè)裁剪車間管理，半成品面料的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)做好第一道工序的把關(guān)，不要讓太多的次品流入到車位，導(dǎo)致不必要的返工。那么我們應(yīng)該怎么樣去做呢？首先，我們每位員工的心理狀態(tài)非常重要，要做到仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，驗(yàn)片時(shí)，需要仔細(xì)觀察每片面料的正反面是否有抽絲、打結(jié)或者是破洞，如果發(fā)現(xiàn)這類問題，堅(jiān)決不能流出去，而是要換片，但在換片時(shí)，我們應(yīng)該對(duì)號(hào)入座，因?yàn)槊恳粋�(gè)碼布師傅會(huì)把裁剩下的面料劃好碼，然后我們根據(jù)編號(hào)員工的號(hào)對(duì)號(hào)碼，這樣才不會(huì)導(dǎo)致面料有色差。也許在別人眼里我們這道工序非常地簡(jiǎn)單，可是如果有某位員工粗心大意，沒發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致批量性的返工，所以我們一定要指導(dǎo)他們，給他們灌輸我們?nèi)A城的品質(zhì)觀念。其實(shí)，我們平時(shí)去超市買東西，都會(huì)去看看生產(chǎn)日期與保質(zhì)期。買衣服時(shí)，會(huì)到處看一看，衣服是否有脫針或者疵品，這種習(xí)慣我們?yōu)槭裁淳筒荒軒У焦ぷ髦衼砟兀繜o論是食品還是生活用品，我們都很在乎它的質(zhì)量，而華城的客戶也同樣重視質(zhì)量，所以我們一線員工更需要把好關(guān)，不要讓不良品流入車位，這樣，才能順利打通各個(gè)工序的流水線，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也不會(huì)耽誤我們成品的出貨日期。

    作為華城的一名品質(zhì)管理者，我更有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)抓好質(zhì)量，因?yàn)槲覀兌贾�道產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系著公司的利益與信譽(yù)，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，乃至關(guān)系集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全體員工的生活水平的提高，我們?nèi)A城人都深刻地了解，只有保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能長(zhǎng)期穩(wěn)定地?fù)碛泻玫目蛻�。所以在產(chǎn)品的質(zhì)量問題上，我們決不能含糊，決不能搞花架子。