華城集團的內(nèi)部改革有了良好的開端，原因之一是建立和諧的同級合作伙伴關系。對此，我們的認識是，如何處理好同級之間的工作關系，以求雙方成為合作伙伴。這關系到同級的知識傳遞，思想傳遞，感情傳遞和經(jīng)驗傳遞，對自身也是一種資源性開發(fā)。
華城集團處理好同級之間的橫向關系，有助于進一步協(xié)調(diào)上下級之間的縱向關系，使整個管理機構(gòu)更加理想和完善。同時也有助于管理者獲得一個良好的人際環(huán)境，使自己更加健康地成長。因此對于協(xié)調(diào)同級之間的關系，決不可掉以輕心。
其實，協(xié)調(diào)同級關系和協(xié)調(diào)人際關系，包括上下級間的關系一樣，都是有規(guī)律可循的。同級之間要真誠相待，熱情幫助，消除同級“競爭”的心理屏障，形成友好合作伙伴的良好氛圍。既然華城集團服裝行業(yè)內(nèi)部的同級之間，客觀存在著既是天然的“合作者”又是潛在的“競爭者”這種微妙的關系，那么作為客觀存在的一種心理反應。在同級的內(nèi)心，必然產(chǎn)生既渴望“合作”又警覺“競爭”的復雜心理。面對這樣的復雜心理，如何來設法盡力避免誘發(fā)對方的“競爭”的心理，建立互相信任，互相支持，在這方面怎樣巧妙地來消除同級的“競爭”心理屏障，就成了處理好同級之間關系的關健所在。在通常情況下，消除心理屏障主要是靠行為的“顯示”還是靠“語言”的表白？經(jīng)過幾個月來的工作交流有以下幾點感受：
一：自己積極做好本職工作，主要是出于高度的事業(yè)心和責任感而決無半點“壓倒”同級的私心雜念。
二：自己每取得的一點成績，都將它看作是同級之間的密切配合，共同努力的結(jié)果，而決不以此為資本，向同級顯示自己的“高明”。
三：對同級取得的成績，如同和自己取得成績一樣，同樣感到由衷的高興。
在這種高尚的思想情操支配下，華城集團高層管理者在同級相處時，應努力做到以下幾點：
一：相互尊重，相互支持。
同級之間，常常會遇到一些工作上的交叉點，也會有一些需要共同處理的事務，對這些工作和事務。同級之間應當相互尊重，相互支持。相互支持是相互尊重的標志。只有相互支持才能相互配合。對需要交叉處理事務，同級之間應當盡量通過協(xié)商去解決，不要擅自作主處理，否則，既影響同級之間的關系，也住住使下級感到為難，造成工作上的停滯，甚至會帶來一些不必要的損失。
二：分清職責，掌握分寸。
同級相處，應當分清職責，掌握分寸，不爭權(quán)力，不推責任；屬于自己的責任，也決不推卸。本應由自己分管的工作千萬莫請別人點頭劃圈，本來不應由自己處理的事情，也要決不爭著管。特別是那種好事就爭，難事就推的行為，一定要杜絕，因為這是同級之間相互協(xié)作的腐蝕劑，必須堅決防止和克服。
三：嚴以律己，寬以待人。
管理者在認識自己時，應該少看長處，多看不足；與此相反，對同級工作要多看長處，少看不足，尤其不要在不適宜的場合隨便議論同級的分管工作。對此，不僅自己要做到，還應教育自己的下屬也要做到這一點。只有這樣才能在同級之間形成相互信任、相互友好的和諧氛圍。
華城集團內(nèi)部的改革像春風吹進人的心田，公司的政策深入人心，受到同級的支持和擁護，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。內(nèi)部改制在同級管理者中扎下了根，并帶動了公司的經(jīng)濟全面發(fā)展。大家將自己與公司融為一體，給華城員工帶來了自豪感，也進一步促使大家對公司的關心與支持。讓我們同級的管理者、生產(chǎn)者都繼續(xù)合作，成為攜手前進的友好伙伴，為華城集團再上一個新臺階而努力！