博弈論的目的在于巧妙的策略，而不是解法，學(xué)習(xí)博弈論的目的，不是為了享受博弈分析的過程，而在于贏得更好的結(jié)局。具有競爭或?qū)�抗性質(zhì)的行為成為博弈行為，在這類行為中，參與斗爭或競爭的雙方各自具有不同的目標(biāo)或利益，為了達(dá)到這些目標(biāo)和利益，雙方必須考慮對手的各種可能的行動方案，并力圖選取對自己最為有利或者最合理的方案。企業(yè)管理具有二重性，一方面，具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)對協(xié)作勞動進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。

    當(dāng)然博弈論是來自現(xiàn)實(shí)的，只有擁有巧妙的策略，所有的想法與制定的目標(biāo)才能完美地去實(shí)現(xiàn)，達(dá)到最理想的結(jié)果。我相信很多人都聽說過智豬博弈的經(jīng)典案例：假設(shè)豬圈里有一頭大豬，一頭小豬，豬圈的一頭有食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下，按鈕就會有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但是誰按就會首先付出2個(gè)單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9：1，同時(shí)到槽邊，收益比 7：3，小豬先到槽邊，收益比是6：4，那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。

    有時(shí)，合作是達(dá)到博弈的最高境界，就像領(lǐng)導(dǎo)人與員工一樣，除了合作之外，領(lǐng)導(dǎo)人更要具有能力來管理。此文中說道：“管理人員要用文化在生產(chǎn)中管理�！弊鳛槿A城的員工對于《至誠恒業(yè)綱要》是非常熟悉的，其中的企業(yè)文化各種理念應(yīng)該也是深入人心的，培養(yǎng)員工的文化修養(yǎng)，具有職業(yè)責(zé)任感是很重要的。正是這樣，華城這一路走來不管經(jīng)歷多少困難，依然在服裝業(yè)站穩(wěn)腳跟，蓬勃發(fā)展，我相信作為華城中的每一位員工都希望在未來的發(fā)展道路上，能夠運(yùn)用博弈與優(yōu)秀的企業(yè)管理方法，讓自己變得更優(yōu)秀，讓華城發(fā)展得更輝煌。