新角色，新起點
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2011-08-15 被閱讀：2857 由于身體原因，我離開奮戰(zhàn)了多年的生產(chǎn)第一線，轉(zhuǎn)為人力資源部中的一員。換了角色之后的我才發(fā)現(xiàn)，不同崗位所承載的內(nèi)容各不相同，換位思考是何其重要！
像招收青年工方面我就感受頗深。以前在一線的時候，一直覺得只要能招到熟練工，流水順暢就好了。至于是不是青年工一般就把這個問題放在后面考慮，我能顧及到的是質(zhì)量、產(chǎn)量。可是做了后勤之后我才知道，原來招收進青年工之后，每位青年工工廠還必須要承擔(dān)七十幾塊錢去給他們體檢，如果初檢不合格，復(fù)檢的話工廠還得再承擔(dān)一次復(fù)檢費用，最后再去勞動局備案，如果青年工人數(shù)多的話，這也是一筆不小的開支，而這些是我在做生產(chǎn)的時候沒有的概念。那如果在招工的時候我們再考慮得全面一點，既顧及到生產(chǎn)的需要，又能考慮到如何給工廠降低成本，豈不是兩全其美。
在員工培訓(xùn)方面也是如此，以前通知員工培訓(xùn)的時候是這樣想的：“最好不要耽誤流水”。而現(xiàn)在的體會不同了，原來新員工融入到我們這個大家庭之后，不但工作在這里，生活也在這里，所以除了工作外，他們還需要清楚我們這個工廠的企業(yè)文化、規(guī)章制度、工廠福利甚至是一些客戶要求。其實培訓(xùn)也是幫助員工解決在工作中可能遇到的問題，是為了讓員工能更快地熟悉這個環(huán)境，能更好地融入我們這個家庭，能更安心地留在這里，能更深地體會到工廠的魅力所在。
我們每個工廠都是由各個部門組成的，每個部門都是相輔相成，缺一不可。因此在部門之間，換位思考就顯得尤為重要。當(dāng)然換位思考不僅僅適用于部門，同樣也適用于我們每一位員工。比如說我們生產(chǎn)線上的員工，你在做自己工序的同時，有沒有考慮到你的下一道工序？或許你剪掉一根小小的線頭，就能給下一位員工帶來莫大的方便，其實這都需要你來用心對待，就像尊重，都是相互的。學(xué)會換位思考，學(xué)會為別人多考慮一點，肯定能給你的工作帶來更多的方便，你也能體會到工作的樂趣和同事相處的融融之情。深受感悟的我認為在我們工作中是多么的需要換位思考———所以員工朋友們：就讓我們行動起來吧，讓我們大家都學(xué)會換位思考，讓我們工作得更輕松、更自在、更開心！
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