企業(yè)文化的理念篇中有這么一句話(huà)：責(zé)任性不是奉獻(xiàn)，而是通向成功的必要通道。是的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的基礎(chǔ)是責(zé)任，有這么一句古話(huà)：“天下興亡，匹夫有責(zé)。”那么，企業(yè)的興亡，企業(yè)的每個(gè)員工自然也有責(zé)任。什么是責(zé)任？一是指應(yīng)盡的義務(wù)，分內(nèi)應(yīng)做的事；二是指上天賦予每個(gè)人時(shí)間生命的同時(shí)另外賦予每個(gè)人的東西，也是一種使命。我們每時(shí)每刻都要面臨自身的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任、工作的責(zé)任甚至是社會(huì)的責(zé)任。如果說(shuō)能力和智慧像金子一樣貴重的話(huà)，那么我想責(zé)任更為可貴。
　　對(duì)于所有人而言，做好本職工作的前提是熟知自己的崗位責(zé)任，但是熟知并不代表履行。一個(gè)人是否履行自己的崗位職責(zé)，取決于一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，那就是責(zé)任。
　　為了使每位員工正確自覺(jué)地履行好自己的職責(zé)，公司制定了許多制度、章程還有企業(yè)文化等等來(lái)推動(dòng)各個(gè)部門(mén)和崗位的職責(zé)履行。通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們要通過(guò)程序的固化——優(yōu)化——再造的循環(huán)發(fā)展，來(lái)保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，而國(guó)際通行衡量一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和可信賴(lài)的標(biāo)志，就是一個(gè)企業(yè)的可復(fù)制性，而不是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，這里的可復(fù)制性其實(shí)就是我們企業(yè)的制度。這里的制度是使每個(gè)員工在履行自己的職責(zé)由不自覺(jué)變成自覺(jué)，雖然這種自覺(jué)目前并不是真正意義上的自覺(jué)，真正的自覺(jué)是建立在一個(gè)人的責(zé)任感和使命感的基礎(chǔ)上的。雖然我們離這種自覺(jué)還有一點(diǎn)距離，但是我們一定要正視這種距離，通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化來(lái)提升自己，因?yàn)橐粋�(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)并不是先天就有，也非一日便可以成功的。
　　每天上班之前想想自己的職責(zé)，每天下班之后想想自己的所作所為，把崗位職責(zé)當(dāng)做我們生活的一部分，享受崗位工作創(chuàng)造的樂(lè)趣，忠實(shí)地行使自己的職責(zé)，制度的束縛就會(huì)自行解脫。解放自己，解放他人，需要我們共同的責(zé)任感！責(zé)任是職業(yè)道德最基本的境界，敢于負(fù)責(zé)任，是我們?yōu)槿颂幨�，�?chuàng)業(yè)的根本，我想，只要我們敢于負(fù)責(zé)任，我們的企業(yè)就沒(méi)有做不好、做不大、做不強(qiáng)的道理。