2010年過(guò)去了，迎來(lái)了新的一年2011。總結(jié)過(guò)去的一年，感想頗多，作為華城制衣的生產(chǎn)部長(zhǎng)這一年里，我用心完成了領(lǐng)導(dǎo)給予我的任務(wù)，并積極主動(dòng)地投身于這份工作中，過(guò)程有苦，更有甜。
回顧這一年，在全體員工的積極配合下，我車(chē)間能準(zhǔn)時(shí)完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減輕員工的工作壓力。2010年我們?nèi)A城制衣的每一位員工都為企業(yè)貢獻(xiàn)了自己的一份小小的力量，這么多人的力量匯成了一股強(qiáng)大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造了收益。
　　展望2011，我們更要以昂揚(yáng)的斗志來(lái)迎接它，我想以《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》里的準(zhǔn)則“用智力來(lái)減輕員工的體力，用計(jì)劃來(lái)減少不必要的損失，用技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量”作為標(biāo)準(zhǔn)，作為我2011年的座右銘，想通過(guò)以下三個(gè)方面加以闡述：
　　第一，用智力來(lái)減輕員工的體力。良好的員工素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量得以保障的前提，但是有些方面單靠員工體力勞動(dòng)來(lái)生產(chǎn)是很費(fèi)勁的，如果可以充分利用自己的頭腦，用簡(jiǎn)單方便且高效的方法來(lái)做，那不僅可以減輕員工的體力，更可以提高生產(chǎn)效率。尤其是2011年起我們企業(yè)取消了晚班制度，那么在減少工作時(shí)間的同時(shí)如何提高工作效率顯得尤為重要。以前，可以通過(guò)加班來(lái)減緩生產(chǎn)上的壓力，如今，晚上不加班了，那么我們只有通過(guò)自己聰明的腦子去想辦法，在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，完成生產(chǎn)任務(wù)。工作時(shí)間少了，如何做好這中間的調(diào)節(jié)工作，這也是管理者的任務(wù)，我會(huì)盡自己所能去處理好這一點(diǎn)。
　　第二，用計(jì)劃來(lái)減少不必要的損失。一項(xiàng)任務(wù)可以保質(zhì)保量地完成必不可少的便是計(jì)劃，用計(jì)劃來(lái)規(guī)劃一項(xiàng)任務(wù)，才可以避免不必要的損失。一個(gè)工廠的運(yùn)作如果沒(méi)有完備的計(jì)劃作導(dǎo)向，那么很難長(zhǎng)期運(yùn)作，計(jì)劃在產(chǎn)品生產(chǎn)中也很重要，如果管理者可以對(duì)自己所管轄的范圍有一個(gè)全局的計(jì)劃，那么他在處理任何事情時(shí)都可以游刃有余。針對(duì)2011年取消晚班制度，我覺(jué)得在這樣的情況下，制定一套實(shí)用且有效的計(jì)劃就變得很重要了。2011年我們會(huì)努力做好我們的這個(gè)計(jì)劃。
　　第三，用技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要技術(shù)來(lái)保障。技術(shù)可以生產(chǎn)出高效的產(chǎn)品，可以解決很多的難題。作為管理者，也應(yīng)該有過(guò)人的本領(lǐng)，才能使員工心服，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。2011年，我會(huì)更加努力，不斷地增長(zhǎng)自己的知識(shí)，包括技術(shù)水平，加強(qiáng)和員工、同事之間的溝通，努力在新的一年里，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。