服裝企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于是科技含量較低的企業(yè)，所以隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來(lái)越多的服裝企業(yè)如雨后春筍一樣破土而出，這直接導(dǎo)致了用工短缺，人才流失等問(wèn)題。雖然我們?nèi)A城已經(jīng)經(jīng)過(guò)了十幾年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，有了堅(jiān)實(shí)的根基，但是為了有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，員工還是我們首要關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)閱T工是企業(yè)的根本，如何做好員工的工作，是提高企業(yè)凝聚力的根本保證。針對(duì)服裝企業(yè)普遍存在的勞動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大這一問(wèn)題，我們?nèi)A城很早就制定并實(shí)施了解決方案，那就是減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、確保員工福利，提高員工素質(zhì)。在同類企業(yè)中，我們率先建立了企業(yè)文化，這有利于提高員工素質(zhì)；我們率先實(shí)行周日休息制，減少了勞動(dòng)時(shí)間；我們率先重視生產(chǎn)的合理計(jì)劃，有利于減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。這一系列方案的實(shí)施，使我們用工得到了根本的保證，就像每年新年伊始，我們?nèi)A城總是能率先投入正常生產(chǎn)。正是由于人本精神的企業(yè)文化、制度是正確的，成效是明顯的，所以在以后的發(fā)展中，我們更應(yīng)重視對(duì)員工的素質(zhì)教育，形成持續(xù)有效的員工培養(yǎng)和成才機(jī)制；形成能上能下的員工提拔和獎(jiǎng)懲機(jī)制；形成完善的按勞取酬分配機(jī)制；形成關(guān)心員工、留住員工、提高員工的良好氛圍。
　　我們重視員工、關(guān)心員工目的是為了讓員工對(duì)企業(yè)有信任和依賴感，為企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因?yàn)槲覀內(nèi)A城只是一個(gè)服裝加工企業(yè)，沒(méi)什么核心技術(shù)或者什么品牌效應(yīng)來(lái)吸引客戶，在這種情況下，要使華城獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，只能靠以質(zhì)取勝。雖說(shuō)質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)的頭等大事，是每個(gè)企業(yè)的老生常談，但是真正做好做優(yōu)品質(zhì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)不容易。正是因?yàn)橘|(zhì)量確實(shí)是企業(yè)的生命，所以我們不能光用質(zhì)量來(lái)作口頭文章，客戶相是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而不是完美的理論。我們要提高員工素質(zhì)就是為了企業(yè)有向心力，能上下齊心，牢固樹(shù)立抓質(zhì)量就是抓客戶、抓質(zhì)量就是抓根本、抓質(zhì)量就是抓發(fā)展。要從每個(gè)細(xì)小的工作流程和工作環(huán)節(jié)入手，來(lái)制定和遵尋具體的操作規(guī)范、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度，形成縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)實(shí)踐表明，一套完善的質(zhì)量體系就如同一張網(wǎng)，它能以點(diǎn)帶面，起到不容忽視的作用，它能持續(xù)有效的督促和獎(jiǎng)勵(lì)員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能開(kāi)發(fā)和保證優(yōu)質(zhì)客戶，有優(yōu)質(zhì)客戶才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　目前，從服裝企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，由于企業(yè)多而造成了用工荒，所以大部分的企業(yè)也明白了員工的重要性，在外部環(huán)境相同的情況下，在人員和質(zhì)量大致相同的條件下，對(duì)企業(yè)的贏利能力、生存發(fā)展能力起到?jīng)Q定作用的就是企業(yè)的管理水平。就如我們每個(gè)人的素質(zhì)不一樣，企業(yè)素質(zhì)和內(nèi)涵的高低就表現(xiàn)在管理水平的高低。 在我們?nèi)A城，我們一直強(qiáng)調(diào)管理人員要有高度的工作責(zé)任心， 要用企業(yè)文化來(lái)提高思想素質(zhì)，要鞏固專業(yè)素質(zhì)，發(fā)展協(xié)調(diào)能力，要建立健全完善的管理機(jī)制和管理流程。只有通過(guò)管理水平的提高，才能增加綜合效益，才能補(bǔ)充不斷上漲的各種成本，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間。
　　歸根到底，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，除了制定正確的戰(zhàn)略決策，一定要把決策理念理解和落實(shí)下去，要切實(shí)提高員工的素質(zhì)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高管理水平。我們?nèi)A城的經(jīng)營(yíng)理念一直敢為企業(yè)先，一直占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，所以我們要發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，時(shí)時(shí)刻刻，兢兢業(yè)業(yè)，那么我相信華城的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)一帆風(fēng)順。