《質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量是企業(yè)的效益》這篇文章是我們組檢驗(yàn)員寫(xiě)的。讓我感悟最深的是那句：只有真正理解，只有真正的思想上的接受，才會(huì)把手中的產(chǎn)品做好。
      在組里做跟單師傅很多年，什么樣的員工都遇到過(guò)。在引導(dǎo)他們把產(chǎn)品質(zhì)量做好的過(guò)程中，就怕一些員工不懂卻以為聽(tīng)懂了，又擔(dān)心有些員工明知道不行，依然沒(méi)有改正，因?yàn)樗麄兊乃枷肴羰遣唤邮�，就永遠(yuǎn)生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。之所以說(shuō)，好的產(chǎn)品都是員工生產(chǎn)出來(lái)的，因?yàn)樗麄兪遣僮髡�，也是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的決定者。為什么同樣是員工生產(chǎn)的，有的能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，也有的生產(chǎn)不好的產(chǎn)品。主要是如何引導(dǎo)，讓他們接受，并且付諸行動(dòng)，這才是關(guān)鍵。
      有些員工還是會(huì)抱著可能沒(méi)事的心態(tài)，這樣才真正壞了大事，也會(huì)出現(xiàn)不好的產(chǎn)品的源頭。有些員工總是想著把產(chǎn)品做快，讓產(chǎn)量上去。我問(wèn)他們，做一件好一件快，還是做一件拆一件快？很多的勞動(dòng)，都在重復(fù)勞動(dòng)，只有越來(lái)越慢，而不是越來(lái)越快。那些原本可以一次性完成的工作，卻做了好多次。試問(wèn)一下，這樣浪費(fèi)時(shí)間，還哪里來(lái)的產(chǎn)量？沒(méi)有產(chǎn)量企業(yè)就沒(méi)有效益，員工沒(méi)有收入，這些都是一環(huán)扣一環(huán)的。所以要讓員工從根本上完全接受并去理解質(zhì)量的重要性，減少那些沒(méi)有意義的返工，減少重復(fù)勞動(dòng)的浪費(fèi)，讓員工真正進(jìn)入張董提出的：輕松工作，幸福生活。讓員工在華城找到歸屬感，并且讓每一位員工工作更輕松，更踏實(shí)。