在華城，一個(gè)小組四十幾個(gè)人就組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)質(zhì)，高效，關(guān)鍵在于凝聚力。大家是否心往一處想，勁往一處使，每天為完成小組生產(chǎn)任務(wù)而一起努力。團(tuán)結(jié)力量大，凝心聚力才能使我們同心同德，如何提升企業(yè)的凝聚力、向心力，使小組更優(yōu)秀、更高效，我想要從以下三個(gè)方面做起：
      一、處理好同事與管理人員之間的關(guān)系，相互理解包容。古語(yǔ)說(shuō)：在家靠父母，出門(mén)靠朋友。我們雖然來(lái)自全國(guó)不同的地方，生活中是朋友，工作中是同事關(guān)系，彼此之間要相互尊重，多一點(diǎn)耐心和理解。有時(shí)因一時(shí)聽(tīng)不懂，做得不好，要不厭其煩地講明白、講透徹，直至聽(tīng)懂做對(duì)為止。自己是老員工，看到新來(lái)的員工做自己熟悉的工序手勢(shì)方法不對(duì)，做得不快，要把自己做快的方法技巧，告訴他們，一起分享，別人按照你的方法做得又快越好，會(huì)心懷感激之情，學(xué)會(huì)換位思考。日常工作中，難免會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，這時(shí)檢驗(yàn)員、跟單會(huì)因一些情緒所以有些不中聽(tīng)的話(huà)，不要認(rèn)為他們是在針對(duì)我們，他們是就事論事，對(duì)事不對(duì)人，一切都是為了把質(zhì)量做好。管理人員要用一種平和的語(yǔ)氣溝通，我們也要理解配合組長(zhǎng)、跟單的工作。
      二、要有做好質(zhì)量、產(chǎn)量的意識(shí)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真做好手頭的每一項(xiàng)工作。效率高低在于保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，心中要時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位。即使做得再快，質(zhì)量沒(méi)有保障，也是一堆不合格的衣服。我們要對(duì)時(shí)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如線(xiàn)頭、油污、色差、跳針等現(xiàn)象引起重視，嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，做到干中求嚴(yán)，嚴(yán)中求細(xì)，細(xì)中求精，精中求效。最近一段時(shí)間，152款針織類(lèi)西褲每個(gè)車(chē)間都在做。每一道工序，點(diǎn)畫(huà)都要到位，嚴(yán)防跳針、拷邊線(xiàn)脫落等重大事情的出現(xiàn)。若不然，針織類(lèi)的西褲拆起來(lái)重做，以前的針眼跟現(xiàn)在返工的針眼不一致，客戶(hù)是不會(huì)接受的。因此，各道工序在做的過(guò)程中要一步到位，一次就把它做好，保證質(zhì)量才能保證效率的提升。
      三、要有團(tuán)結(jié)的精神，團(tuán)結(jié)就是力量。一個(gè)不懂團(tuán)結(jié)的人是不可能獲得成功的。畢竟一個(gè)人的力量是有限的，而眾人的力量團(tuán)結(jié)起來(lái)是無(wú)窮的。眾人拾柴火焰高，在一個(gè)小組當(dāng)中要充分發(fā)揮每個(gè)人的技術(shù)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，相互團(tuán)結(jié)配合才能縫制一條完美的褲子。為什么在每天的效率對(duì)比中，相同的款式相同的時(shí)間相同的工序，組與組、同事與同事之間，完成的效率不同？我想做得不快的原因，一是不夠團(tuán)結(jié)，二是自己方法不對(duì)。做得不快及時(shí)向老員工學(xué)習(xí)，以虛心的態(tài)度放下面子，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍，使自己盡快跟上大部隊(duì)的步伐，完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。
      “人心齊，泰山移”。團(tuán)結(jié)可以凝聚起無(wú)窮無(wú)盡、無(wú)堅(jiān)不摧的力量。全體組員要恪盡職守，搞好同事間的各種關(guān)系，勤奮工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)。我們要像秋天成熟的石榴一樣，緊緊地團(tuán)結(jié)凝聚在一起，為華城的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。