日常工作中，我們一直在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理，但難免有一些員工特別是新員工，對現(xiàn)場管理概念有點(diǎn)兒模糊。有些員工認(rèn)為現(xiàn)場管理就是搞衛(wèi)生，有些則認(rèn)為是做給客戶看的。那么，今天我們就來說說什么是現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場管理究竟是搞衛(wèi)生？是應(yīng)付客戶？還是有更深的意義？
      首先我們來認(rèn)識什么是現(xiàn)場管理。撇開比較專業(yè)的理論，我們用簡單的語言來描述：企業(yè)員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。我們服裝企業(yè)，現(xiàn)場最中心的地方是指生產(chǎn)車間，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造附加值的地方，也是企業(yè)最活躍的地方。現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個字，現(xiàn)就是指現(xiàn)在，強(qiáng)調(diào)的是時間。場，就是場所，強(qiáng)調(diào)的是地點(diǎn)�，F(xiàn)場結(jié)合在一起，就是指一定時間的特定區(qū)域。那現(xiàn)場有些什么呢？曾不止一次在《華城報》上看到過，有員工把人、機(jī)、料、法、環(huán)說得條理清楚，可見我們很多員工對我們的質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理確實(shí)很了解。都知道現(xiàn)場有這五個要素，只有這五個方面都做得井井有條，我們的工作效率才會得到保證和提升。人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境，如何把現(xiàn)場這五個重要因素管理好，就是現(xiàn)場管理的工作重點(diǎn)所在。
      其次，現(xiàn)場管理需要我們做好哪些工作？即使生產(chǎn)車間擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效管理，那么工作場地一片混亂，機(jī)器設(shè)備亂放、裁片產(chǎn)品亂堆，結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低，企業(yè)贏利能力差，員工沒有好收入。硬件是發(fā)展的條件，軟件是發(fā)展的保證。 我們?nèi)A城有著先進(jìn)的設(shè)備，硬件環(huán)境優(yōu)越，不容置疑。軟件就在于我們員工的素質(zhì)提升和執(zhí)行能力建設(shè)。做好現(xiàn)場管理，要以人為中心，以班組為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為原則，科學(xué)合理，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。第一，企業(yè)要制訂、員工要明確現(xiàn)場所應(yīng)遵守的規(guī)章制度以及管理規(guī)則，像我們熟知的5S、6S、7S甚至8S。5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，6S增加安全，7S再加節(jié)約，8S又添服務(wù)。第二，現(xiàn)場管理者是現(xiàn)場工作執(zhí)行是否有力的重要因素。好的管理者，他們所帶領(lǐng)的小組必定是工作環(huán)境干凈整潔，工作氛圍安全和諧，工作面貌團(tuán)結(jié)上進(jìn)，工作業(yè)績質(zhì)優(yōu)量高。第三，作為企業(yè)員工，我們每個人都要監(jiān)督自己從細(xì)節(jié)做起，遵章守則，做好自己該做的事，嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查。比如5S管理，我們時刻要牢記，整理：將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的，把必要的與不必要的東西明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈清潔。素養(yǎng)：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。就像我們企業(yè)文化中提到的：個人衛(wèi)生重要，集體衛(wèi)生更加重要，它能充分體現(xiàn)一個人的道德情操、思想素質(zhì)和美好心靈。 
      還有，我們要了解現(xiàn)場管理的意義何在？企業(yè)的主要生產(chǎn)活動都是在現(xiàn)場完成的，現(xiàn)場管理其實(shí)就是企業(yè)管理的縮影�，F(xiàn)場管理的意義，首先，現(xiàn)場能提供大量的真實(shí)信息，獲得第一手資料，避免了坐在辦公室看不實(shí)時、不準(zhǔn)確的資料而造成盲目指揮。沒有了解現(xiàn)場真實(shí)資料，就像我們沒看到人、沒有正確體重和尺寸就去買衣服，這樣的衣服穿著可能合身嗎？第二，現(xiàn)場最容易發(fā)生問題，因?yàn)樯�產(chǎn)一線是最忙碌的，只有對現(xiàn)場好好管理，才能盡可能地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把可能存在的問題消滅在萌芽狀態(tài)。比如說安全問題，美國的海因里希曾經(jīng)調(diào)查了75000 起工傷事故，發(fā)現(xiàn)其中有 98%是可以預(yù)防的。在可預(yù)防的工傷事故中，以人的不安全行為為主要原因的占 89.8%，設(shè)備的、物品的不安全狀態(tài)為主要原因的占 10.2%。我們強(qiáng)調(diào)做好現(xiàn)場管理，為了改善人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。第三，現(xiàn)場能反映出員工最真實(shí)的狀態(tài)，無論是工作技能還是思想素質(zhì)。關(guān)心員工，要從了解員工開始，發(fā)揮員工的特長，滿足員工的合理需求。其實(shí)現(xiàn)場管理，最終的目的就在于提升員工的綜合素質(zhì)。好的現(xiàn)場，肯定有一批優(yōu)秀的員工。臟亂差的現(xiàn)場，員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)安全都可能存在問題。我們董事長也常說，人是有感情、有思維的，所以我們用心去對待。如果員工存在技能問題或者情緒問題，都會有意無意地反映到工作上來，直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。第四，良好的現(xiàn)場管理會提升企業(yè)形象。我們員工都知道，我們的客戶經(jīng)常會直接到車間里來看產(chǎn)品的制造過程。一個干凈整潔的現(xiàn)場工作環(huán)境不僅美化了我們的視野，對我們的心理情緒乃至思想都會產(chǎn)生影響。 而且還能使得客戶有一種耳目一新的感覺，讓客戶覺得這里的現(xiàn)場管理都這么好，員工素質(zhì)肯定很高，那么產(chǎn)品的質(zhì)量也能保證，從而提高企業(yè)在客戶心中的形象，提高與客戶成交率。特別是對于優(yōu)衣庫這樣高要求、高品質(zhì)的客戶，我們更要達(dá)到或者超越他們的要求，才能繼續(xù)與他們持之以恒地合作下去。還有，很容易讓人忽視的一點(diǎn)，現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益�，F(xiàn)場工作中，堅持5S管理可以充分利用工作區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)和清理安全隱患，防止物品的丟棄和原輔材料的流失，實(shí)行定置管理可以減輕勞動強(qiáng)度，縮短物料、產(chǎn)品的搬運(yùn)路線等等，這些都為節(jié)約原材料、節(jié)約制造費(fèi)用、節(jié)約勞動力和勞動時間提供了可能，從而為提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得更多的產(chǎn)品附加值而得以生存和發(fā)展，員工也能得到更多的物質(zhì)回報。
     現(xiàn)場管理是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平的重要標(biāo)志，它反映了一個企業(yè)的形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及員工的精神面貌。利用科學(xué)的方法進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)，讓我們的現(xiàn)場管理處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，能起到高效、低耗、安全、文明等作用。所以搞好現(xiàn)場管理，能有效提升企業(yè)競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保障有序運(yùn)行的正確方法和重要途徑。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，讓我們在日常工作中，在平凡的工作崗位上，不斷提升自己，不斷尋求方法，不斷改善現(xiàn)場，最終創(chuàng)造出企業(yè)和我們共同的美好明天。