我們常常掛在嘴邊，說：節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約糧食，節(jié)約開支……這些節(jié)約都是在我們的生活中提到的節(jié)約，也就是我們平時口中常說的省。那么這個省字用在我們的企業(yè)管理上也是至關(guān)重要，像我們?nèi)A城這么大的一個服裝制造企業(yè)，大家從各個方面都省一點，那么企業(yè)的生命力也會更強一點。
      現(xiàn)在全球的經(jīng)濟不景氣，而我們?nèi)A城在張董的指示下，員工的工資不能少，但客人給的價格卻在壓縮，那么我們企業(yè)要生存，就要改革。提高產(chǎn)能，下降不必要的成本，這是勢在必行。真的，就拿我們裁剪車間來說吧，在面料上，如果能省再省一點，這是一個突破。當(dāng)然我說的省，不是說該用的不用，而是在一些細(xì)節(jié)上，如果可以改變一下，也許間接地省出一大塊。說個最簡單的例子，最近我們的排版師傅在排馬王襻上就有了新的突破。以前每個款式我們都要給每個小組預(yù)備一些備用的馬王袢，因為每個款式總會有返工、調(diào)片的褲子，而每一條褲子馬王襻的裁片都是長度勉強正好的。最近開始，排版師傅放了余地，調(diào)整了排法，每條馬王襻長度上都可以余下備用的襻，這樣間接地為企業(yè)節(jié)約了很多面料，這就是在控制成本，為企業(yè)節(jié)約。
      我們車間大貨生產(chǎn)，包括每個部門在產(chǎn)能上也要提高，也要突破。有些員工在時間上沒有合理利用，也會影響小組產(chǎn)量的提升。有時候同一個人抓緊時間和不抓緊時間在產(chǎn)量上，可以差一半之多，這就是一種浪費。同樣一個機器，一個款式，差別只是人不同，算算這筆賬，如果你是那位差的員工，實在不應(yīng)該這樣的，浪費太大了。而除了控制面料上的成本，減少非生產(chǎn)人員的配比，也是勢在必行。
      提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少檢品的繁瑣，提高員工效率，減少人員浪費都是“省”之道。我相信華城在不久的將來，很多不可能都會成為可能，只要努力，就會面向朝陽。