“質(zhì)量”兩字真是老生常談了。每天的工作中、晨會上，好像沒有別的，除了質(zhì)就是量，聽得人人都是耳熟能詳。那么到底怎樣才能做好產(chǎn)品質(zhì)量？也就是說，為什么做不好產(chǎn)品質(zhì)量？《企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是硬道理》這篇文章中分三個方面講得很清楚。我學習了這篇文章后，又根據(jù)身邊同事的工作態(tài)度，我想說，做不好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素是有些員工把錢看得太重了。
      現(xiàn)在有的老員工技術(shù)好，質(zhì)量意識卻不夠。有時心里很清楚，我這樣做是違背了師傅的操作要求，是在瞎做。就拿這次我們做的防護服來說吧，它沒有像以前做褲子那樣復(fù)雜，工序不多，所以一道相同的工序，要安排十幾個員工做，競爭相當激烈。組長在晨會上講，十幾個人做一樣的工序，做得快的，錢肯定多了，反之就不用說了。師傅關(guān)照說，這料子不能編號，大身、袖子都從正面開始做起。很簡單的事，每個人一聽就懂，可就是有人只想著做得快，錢就多，偷偷地把兩個袖子從反面做起。你想大身從正面開始，袖子從反面開始，明擺著要色差。還有人把兩個袖子合在一起，也就是說把右袖全部做完，再去拿左袖，明擺著又要色差。很簡單的事，做一件衣服，一個大身，左右兩個袖子，都要這樣、那樣瞎做。確實瞎做的人一包下來快了幾件，因為瞎做，拿起順手，當然要快，一天下來也要快好幾十件。組長統(tǒng)計時，還表揚了他們。師傅發(fā)現(xiàn)了，批評了他們。可有的老員工，還是偷偷地做。他們只想做快錢多，更本不想到后果。說難聽點，這種人，即使師傅盯著他，他還在瞎做，你說怎么能做得好質(zhì)量？
      再說新員工，有的新員工只想著人家老員工工資真高，卻不想著去老員工那里學點技術(shù)。新員工真的很幸福的，組長一般把簡單點的活分給他們，頭三個月工資廠里還是按老員工發(fā)的，這三個月就是學習技能的適應(yīng)期。有的新員工很簡單的返工都說返不來，其實是在逃避責任，讓師傅返工。師傅心腸軟，一個個給他們返了，他們心里好像很得意，自己不用返，貪上小便宜了。其實返工是歷練過程，只有自己返過才能知道瞎作的后果，才能重視質(zhì)量，才能掌握工作技能，所以我們的新員工要記住一句話：只有夯實了基礎(chǔ)，才能有穩(wěn)固的大樓。
      剛剛開頭時，我說做不好質(zhì)量是因為有人把錢看得太重，可能有人會反駁，難道你不想錢多嗎？我們哪個人上班不是想錢多點？但是投機取巧的人，別說在華城多不了錢，可能這輩子也多不了錢，還是踏踏實實好。