看過很多關(guān)于線頭為零的文章，也在組里聽過其他關(guān)于線頭為零的事，可是想要產(chǎn)品無線頭、好品質(zhì)，最好最有效的方法應(yīng)該是員工之間互相監(jiān)督，彼此成就更好的產(chǎn)品。
      零線頭這是一項艱巨而又漫長的工作，因為總會有員工漏剪，沒有發(fā)現(xiàn)死角的線頭。有些線頭你忽略了，但下一道工序的員工卻能發(fā)現(xiàn)。如果員工之間沒有相互監(jiān)督，指出隱藏而又剪漏的線頭，那么這將會隨著成品衣服流到檢驗員手中，甚至?xí)鞯胶笳囬g影響出貨，影響企業(yè)的信譽。所以想真正做到產(chǎn)品零線頭，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中員工之間互相指出對方的缺點，及時讓同伴改正，就是最好、最實用的方法。
      這就需要帶動氣氛，把整個組的思想行動都帶到最好的狀態(tài)。我們的組長跟單師傅的態(tài)度和言行就是最好的標(biāo)樣，員工在看到別的工序部位有線頭，肯定會第一時間想到要告訴組長，那么組長要及時處理，不要拖拖拉拉。特別是員工看到前道工序有返工時，總會在猶豫著，是當(dāng)做沒看見？還是指出來？當(dāng)做沒看見心里有點過意不去，指出來的話又浪費自己的工序進展，這時候員工的內(nèi)心也是矛盾的。如果在員工指出別人的線頭和返工時，組長與跟單師傅沒有及時地鼓勵和處理問題，那么就會降低員工的積極性，組里的產(chǎn)品質(zhì)量會越來越差，也會直接影響組里的產(chǎn)量和員工、企業(yè)的利益。所以有些組越來越好，也許就在員工和組長、師傅之間的默契，這種心有靈犀地指出問題、及時處理問題方式是最好的推動劑。
      如果只靠組長，一個人的力量是微薄的，只有全體組員團結(jié)，互相監(jiān)督，那么產(chǎn)品的線頭才能徹底清除。那些總是忘記剪線頭或者做出次品的員工才會質(zhì)量意識加強。因為每個人都是需要面子的，一直被別人指出問題，總會不好意思。所以說大家在工作中互相監(jiān)督才能成就出更好的產(chǎn)品。