歲月如流水，轉(zhuǎn)眼間2018年已經(jīng)漸漸走遠(yuǎn)。親愛的家人們，相信在華城這一年每個(gè)人都有滿意的收獲。作為一名基層組長，今天借《華城報(bào)》這個(gè)平臺(tái)向我們組的師傅、檢驗(yàn)員以及所有的同事們道一聲：謝謝，謝謝大家長久以來的配合與支持，因?yàn)橛心銈儾拍苡匈|(zhì)量、產(chǎn)量雙豐收。
      在“團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神的指導(dǎo)下，每個(gè)人都對(duì)工作盡心盡力，嚴(yán)格要求自己，力求每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。有句標(biāo)語說得太對(duì)了：“昨天已經(jīng)過去，明天還很遙遠(yuǎn)，請(qǐng)你做好今天�！笔前。�最寶貴的是做好今天，把一天的任務(wù)劃分到每個(gè)小時(shí)，爭(zhēng)分奪秒，簡(jiǎn)單的事重復(fù)做，不但要做好還要做快。實(shí)際工作生產(chǎn)中人手有快慢，技術(shù)有高低，由于個(gè)人的素質(zhì)不同，流水線剛開始并不一定暢通，有的員工外加一道工序還能來得及，而有的員工比別人少一道工序還叫活多工資少。
      我們一定要向高手學(xué)習(xí)，看他們的干活方法、手勢(shì)，問問有什么技巧才能取長補(bǔ)短。著名的“木桶理論”講的是一只木桶盛水的多少不是最高的一塊木板所決定的，而是取決于最短的那塊木板的高度。一條流水中產(chǎn)量的多少不是由高手所決定，而是由干活慢的幾個(gè)員工所做的數(shù)量決定，所以我們應(yīng)該想辦法提高短板，打通流水，及時(shí)調(diào)整流水，把小活工序分給干活快的員工。這樣才能一起努力達(dá)到提高產(chǎn)量的目的，保質(zhì)保量地完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)有了效益，最終每個(gè)員工才會(huì)有滿意的工資待遇。
      希望在以后的工作中，大家繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心、勤奮奉獻(xiàn)，保持高度的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，以更加積極的心態(tài)對(duì)待工作，開心生活每一天！