很多人都說(shuō)，華城的產(chǎn)品，質(zhì)量要求嚴(yán)格，線頭都不能有，難度實(shí)在太高。乍一聽(tīng)，好像真的有點(diǎn)難。那么我想說(shuō)的是，為什么華城會(huì)成為這么大的企業(yè)，為什么有那么多的訂單，靠什么支撐？這所有的一切，不都是以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量為前提的嗎？
      在華城，每個(gè)組都有一份質(zhì)量方針，而且我們組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、跟單師傅對(duì)質(zhì)量總目標(biāo)、質(zhì)量方針都銘記于心：干中求嚴(yán)，嚴(yán)中求細(xì)，細(xì)中求精，精中求效。成品一次檢驗(yàn)合格率95%，顧客滿意度95分以上。雖然是短短的幾個(gè)字，卻份量很重，要達(dá)到也不容易。這些質(zhì)量方針和目標(biāo)，不僅我們組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員銘記于心，組里的工人也能背出，因?yàn)樵谌A城的每一位員工，都應(yīng)該知道質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。
      最近一期報(bào)紙論壇文章《自控成就自由》，就讓我們這樣解讀自由：如果我們學(xué)會(huì)自控，在工作中學(xué)會(huì)自控，就會(huì)身心輕松，上班愉悅。自己心里有一桿秤，知道哪些是自己要承擔(dān)的責(zé)任，該對(duì)哪些事情負(fù)責(zé)，而不是每天下班之后還擔(dān)心自己的產(chǎn)品有返工，那么，這就需要每位員工在上班時(shí)控制手中產(chǎn)品質(zhì)量，下班時(shí)才會(huì)身心自由。
      《自控成就自由》這篇文章中有句話這樣寫(xiě)道：當(dāng)一個(gè)司機(jī)半夜開(kāi)到一個(gè)沒(méi)有行人、沒(méi)有監(jiān)控的路口，面對(duì)紅綠燈的時(shí)候也能自覺(jué)地停下車(chē)來(lái)，這說(shuō)明交規(guī)已經(jīng)牢記于心。這句話深深地觸動(dòng)了我，如果我們的員工，在沒(méi)有跟單、檢驗(yàn)員、組長(zhǎng)監(jiān)督的情況下，也能自己控制手中的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，這才是真正把質(zhì)量方針和目標(biāo)牢記于心，也才會(huì)真正地感受到：輕松從勤奮中來(lái)，自由從自控中來(lái)。