企業(yè)文化是員工思想和行為的源頭，只有給員工良好的思維引導(dǎo)才能使員工表現(xiàn)出正確的行為。華城集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的管理理念，倡導(dǎo)建立“家文化”的企業(yè)氛圍，企業(yè)最大程度地為員工創(chuàng)造人性化的工作條件，比如每個(gè)星期保證一天休息制度且逐年縮減工作時(shí)間等；企業(yè)最大可能地為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和愜意的心理感受，比如又建造新廠房等，就是希望員工每天上班能感覺(jué)到有種出了小“家”門(mén)進(jìn)了大“家”門(mén)，不分你我，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“三個(gè)滿(mǎn)意”而團(tuán)結(jié)一致，勤奮，奉獻(xiàn)。
三個(gè)滿(mǎn)意是指客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨，員工滿(mǎn)意是我們的追求，社會(huì)滿(mǎn)意是我們的榮譽(yù)。宗旨是不變的，追求是永恒的，榮譽(yù)是暫時(shí)的，是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)我們共同努力的肯定，激勵(lì)我們要做得更好。華城從一家員工不足100人的小加工作坊，發(fā)展到今天擁有4800多名員工的集團(tuán)公司，是因?yàn)槲覀兌�得企業(yè)文化對(duì)管好人、對(duì)生產(chǎn)、對(duì)經(jīng)營(yíng)的重要性，我們懂得運(yùn)用企業(yè)文化去管好人、去生產(chǎn)、去經(jīng)營(yíng)的必要性。同時(shí)，我們也深知華城在未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展之路，需要依托企業(yè)文化，提升整體績(jī)效共同來(lái)達(dá)成。
依托企業(yè)文化，提升整體績(jī)效要加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，懂得轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中去，轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)效益上去，轉(zhuǎn)化到創(chuàng)造實(shí)效上去，轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)力上去，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的能力，時(shí)刻保持工作上的主動(dòng)，該自己干的事要積極主動(dòng)的去干好，該自己配合的工作要不遺余力地配合好，互通理念，同心同德，共創(chuàng)事業(yè)。要建立先進(jìn)管理模式，不要面對(duì)以前落后的管理模式成為今后的工作標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的精神狀態(tài)，敢于突破墨守成規(guī)的思想，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地干好各項(xiàng)工作。要保證產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量，質(zhì)量產(chǎn)量是企業(yè)的效益，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的質(zhì)量產(chǎn)量不是企業(yè)強(qiáng)加于你的，沒(méi)有了質(zhì)量和產(chǎn)量一切都是空談，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致、自動(dòng)自發(fā)為企業(yè)去想為企業(yè)去做。要懂得自身的優(yōu)劣勢(shì)，有那么多客戶(hù)選擇我們的理由是什么，是技術(shù)、是品質(zhì)、是服務(wù)還是價(jià)格等等，沒(méi)有去研究、去挖掘、去分析、去解決，去收集正確的數(shù)據(jù)就無(wú)法判斷準(zhǔn)確。
各分廠和各部門(mén)主管要積極投入到依托企業(yè)文化，提升整體績(jī)效的工作中來(lái)，做到人人有責(zé)任，人人出績(jī)效，如果個(gè)人績(jī)效不落實(shí)，不提高，那么提升整體績(jī)效也將變成一句空談。要堅(jiān)持從自我做起、從現(xiàn)在做起，要抓思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)提升境界；要抓重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難全力突破；要抓監(jiān)督，加強(qiáng)調(diào)度嚴(yán)格考核，盡早拿出一套有效可行的考核辦法，讓付出的人樂(lè)意，讓低效率的人明白，只有樂(lè)意和明白才會(huì)有崇高的精神去完成工作任務(wù)，進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作績(jī)效的達(dá)成。作為每位員工，要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，努力挖掘自身的工作潛能，提高個(gè)人的工作績(jī)效，為部門(mén)為企業(yè)提升整體績(jī)效做出新的更大的貢獻(xiàn)。