好品質(zhì)成就好未來(lái)
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2018-11-16 被閱讀：2851 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的生存之根本，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎與虛假。尤其是我們的客戶優(yōu)衣庫(kù)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求簡(jiǎn)直用苛刻來(lái)形容，就連拼縫都不能接線，更別提明線了。而且做好后線頭要自己修平整�？蛻艟褪巧系�，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，我們只有接受并認(rèn)真地做好。
我曾在論壇文章中看到其中引用的一個(gè)小故事。一位管理專家在一次培訓(xùn)課上問(wèn)他的學(xué)生：如果你買了魚(yú)回家，等會(huì)兒發(fā)現(xiàn)魚(yú)被貓偷吃了，這應(yīng)該怪誰(shuí)呢？大多數(shù)學(xué)生都說(shuō)怪貓。貓是有責(zé)任的，但除了貓之外我們更應(yīng)該責(zé)備自己，因?yàn)樨埑贼~(yú)是天性，你要了解到這個(gè)特點(diǎn)，要做好防范工作，比如把魚(yú)放進(jìn)冰箱才能防止事故的發(fā)生。這就是我們說(shuō)的事后解決不如事前預(yù)防，所以我們也要意識(shí)到自己也有很大的責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們要知道人性有弱點(diǎn)，員工有缺點(diǎn)，生產(chǎn)有難點(diǎn)，有的是個(gè)人能力的問(wèn)題，有的是干活態(tài)度的問(wèn)題。作為一個(gè)組長(zhǎng)要多了解生產(chǎn)，承前啟后，合理安排工序，做到物盡其用，人盡其才，挖掘員工的最大潛力，讓團(tuán)隊(duì)所有員工擰成一股繩，勁往一處使，心往一塊想，為了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量奮斗每一天。
記得董事長(zhǎng)講過(guò)一個(gè)尋源理論，就是出現(xiàn)問(wèn)題找它的根源在哪里，才能徹底解決。比如質(zhì)量與返工問(wèn)題一直是服裝行業(yè)的老大難問(wèn)題，只能盡量減少而不能杜絕。首先我們要有一顆責(zé)任心，樹(shù)立防火比救火好一百倍的態(tài)度。每個(gè)人都要做好自檢，就像自己開(kāi)車看路一樣，不要依賴別人幫你看，否則開(kāi)到溝里都不知道。不合格品不流入下道工序，下道發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)退回，以免錯(cuò)上加錯(cuò)。有的人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品上有個(gè)洞也不拿出來(lái)，到了最后幾道工序才發(fā)現(xiàn)，還是要拆，白白浪費(fèi)了我們的時(shí)間。師傅要從產(chǎn)品及半成品的抽查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，好的產(chǎn)品是一步一步做出來(lái)的，而不是靠檢驗(yàn)員檢查好的，錯(cuò)誤到檢驗(yàn)員手里已不可改變，無(wú)回天之力了。
親愛(ài)的兄弟姐妹們，企業(yè)為我們提供了工作平臺(tái)，我們也要用心工作，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè)。一榮俱榮，一損俱損，大河有水小河滿。春種秋收，相信在這個(gè)金色秋天，我們每個(gè)員工都會(huì)迎來(lái)更好的明天，相信自己加油！
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