首先同是員工 其次再講分工
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2018-10-23 被閱讀：2709 在一個(gè)企業(yè)中，上至總經(jīng)理，下到清潔工，都有一個(gè)相同的身份員工，不同的只是分工。所以首先要確保自己具備員工的基本素養(yǎng)，其次是兢兢業(yè)業(yè)做好各自的崗位工作，這樣才能讓企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
員工的基本素養(yǎng)，可以粗略歸結(jié)為三個(gè)方面：一是責(zé)任，二是能力，三是忠誠(chéng)。先說(shuō)責(zé)任，責(zé)任就是一種擔(dān)當(dāng)，是最基本的職業(yè)精神，也是做事的基本準(zhǔn)則。也就是說(shuō)不管你在哪個(gè)崗位上，都要本著責(zé)任之心做好每件事，要對(duì)企業(yè)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。如果你對(duì)自己的崗位不滿，那么可以通過(guò)自己的努力達(dá)到職務(wù)的調(diào)換或者職位的提升，千萬(wàn)不能因?yàn)椴幌矚g，而放松手頭的工作。因?yàn)闆](méi)有責(zé)任，就沒(méi)有工作態(tài)度，沒(méi)有工作質(zhì)量，沒(méi)有工作效率，當(dāng)然也就沒(méi)有工作成績(jī)，離你想要的崗位就會(huì)更遠(yuǎn)。也許假以時(shí)日，你連手頭這份工作也保不住，畢竟現(xiàn)在，我們的工作都是靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。
其次是能力。為什么我把能力放在責(zé)任之后？因?yàn)槲蚁嘈糯蠹叶贾肋@句話：責(zé)任勝于能力。責(zé)任本身就是一種能力，但是有能力并不代表有責(zé)任。我們《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》一書中這么說(shuō)道：有心有力是正品，有心無(wú)力是次品，無(wú)心無(wú)力是廢品，有力無(wú)心是危險(xiǎn)品。*這個(gè)心就是責(zé)任心，這個(gè)力就是個(gè)人能力。由此我們可以清晰地認(rèn)識(shí)到責(zé)任和能力的關(guān)系。能力，是完成一項(xiàng)目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的綜合素質(zhì)。每一個(gè)工作崗位都有一定的崗位要求，滿足這樣的要求才能入職。沒(méi)有能力，就沒(méi)有崗位。比如說(shuō)一線員工，需要一定的技能和學(xué)習(xí)能力來(lái)制造和生產(chǎn)服裝產(chǎn)品，他們是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，沒(méi)有能力就沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品企業(yè)無(wú)從立足。基層管理如組長(zhǎng)、跟單，則是一線員工中的核心人物。我們的跟單能保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，我們的組長(zhǎng)能提升產(chǎn)品產(chǎn)量。他們是一線流水生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，他們能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，沒(méi)有能力就沒(méi)有效益。
還有忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是信任的根本前提，無(wú)論何種社會(huì)關(guān)系，忠誠(chéng)都是必不可少的紐帶，能密切兩者間的關(guān)系。反之，欺瞞會(huì)造成信用透支，破壞雙方的感情。沒(méi)有忠誠(chéng)，會(huì)失去信任，沒(méi)有信任，就不會(huì)有相互間的情誼、可遇不可求的機(jī)會(huì)以及一切可能的物質(zhì)或精神收益。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)是凝聚力的基石，一個(gè)企業(yè)，一支忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍會(huì)創(chuàng)造出無(wú)限的奇跡，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，無(wú)論對(duì)于個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)可以說(shuō)是回報(bào)最豐盛的投資。就像我們服裝企業(yè)，雖然入職要求并不高，但同樣忠誠(chéng)度高的員工成就就會(huì)比較突出。在《華城報(bào)》上不止一次發(fā)表過(guò)員工的親身經(jīng)歷，因?yàn)檫@山望著那山高，所以跳槽，最終一番游歷后，還是回到華城，又要從頭開始。而有些堅(jiān)守華城多年的員工，從學(xué)徒工到熟練能手，再到全能工，再提拔到組長(zhǎng)，用勤勞和忠誠(chéng)一步步前進(jìn)，得到了較好的發(fā)展。
我們一定要明確，首先大家同是員工，其次再講不同分工，不管是管理人員還是一線員工，我們都是企業(yè)的主人翁，我們的地位都是平等的，這不是一句空話。工作多行多業(yè)，職務(wù)有高有低，流水分前分后，但是人格沒(méi)有三六九等，尊重都是同樣的。不要因?yàn)樽约菏瞧胀üと硕暌曌约�，要知道偉大的�?chuàng)造很多都出自小人物的手，衣食住行哪樣都離不開普通勞動(dòng)者。勞動(dòng)創(chuàng)造了文明，勞動(dòng)創(chuàng)造了美好世界，是我們一線員工的辛勤勞動(dòng)，創(chuàng)造了華城的輝煌。只要我們團(tuán)結(jié)一心，努力工作，我們永遠(yuǎn)是推動(dòng)華城發(fā)展最巨大的力量。企業(yè)是我們每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)理想和成功之旅的必乘之船。*即使我們是最普通的一線員工，我們也要感恩華城，給我們穩(wěn)定的工作和收入。員工是企業(yè)手心里的寶，發(fā)現(xiàn)和滿足員工的需求，提升員工綜合素質(zhì)，是我們?nèi)A城一以貫之的目標(biāo)。就像最近兩個(gè)月來(lái)，集團(tuán)下屬各公司又都為員工創(chuàng)新慶生方式，把生日宴和團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，讓員工秀出了自己的風(fēng)采，也得到了快樂(lè)和成長(zhǎng)。我們也要感恩領(lǐng)導(dǎo)給我們幫助和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻在助推我們前進(jìn)，激勵(lì)我們上進(jìn)，我們要做好自己，體現(xiàn)價(jià)值，就要與企業(yè)同舟共濟(jì)，要與領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力，不要把他們的管理方式當(dāng)作是為難自己，更不能把不滿壓在心底，心思各異。只有坦誠(chéng)布公，才能得到最大的理解和最多的支持，因?yàn)槲覀兊男脑谝黄稹?BR> 當(dāng)然也不要因?yàn)樽约菏枪芾砣藛T而抬高自己。再高的山，都是一步步攀登上去的，能有如今的管理崗位，要感謝給予你支持的下屬，沒(méi)有員工，就沒(méi)有管理崗位。作為管理人員，要比員工有更高的素質(zhì)和技能，要有管理的才智和能力。要少用所謂的權(quán)力，要多用自己的智力，要用好你自己的眼力，要充分發(fā)揮好你的潛力。*記得一位管理專家在一次培訓(xùn)課上問(wèn)他的學(xué)生：如果你買了魚回家，等會(huì)兒發(fā)現(xiàn)魚被貓偷吃了，這應(yīng)該誰(shuí)怪呢？大多數(shù)學(xué)生都說(shuō)怪貓。貓是有責(zé)任的，但除了責(zé)備貓之外，我們更應(yīng)該責(zé)備自己。因?yàn)樨埑贼~是天性，你要了解到這個(gè)特點(diǎn)，做好防范工作，才能防止事故的發(fā)生，這就是我們常說(shuō)的事后解決不如事前預(yù)防，所以我們要認(rèn)識(shí)到自己也有很大的責(zé)任。就像在生產(chǎn)管理中，我們也要知道人性有弱點(diǎn)，員工有缺點(diǎn)，生產(chǎn)有難點(diǎn)，所以一線管理人員不但要多了解生產(chǎn)，控制進(jìn)度，更應(yīng)該多了解員工，多幫助員工，多挖掘員工的潛力，讓團(tuán)隊(duì)所有員工凝心聚力，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好成績(jī)。絕對(duì)不是聽之任之，出了什么事都不關(guān)我事。更不能以工作忙為理由，對(duì)員工實(shí)行壓制逼迫，為員工增加負(fù)能量和叛逆心理。我們需要的是工作上的交流和溝通、協(xié)調(diào)與配合，而不是因身處管理者的崗位，在員工面前產(chǎn)生優(yōu)越感，顯露驕傲。因?yàn)閸徫浑m然不同，工作并無(wú)貴賤，我們同是華城員工。
人活著，就要給自己樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，并不停地為之奮斗。現(xiàn)在的努力奮斗將為明天的收獲打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。*不管起點(diǎn)是高是低，有目標(biāo)，有努力，就有成功的可能。華城是我們大家的華城，堅(jiān)固華城之根，茂盛華城之樹，我們每個(gè)員工都將會(huì)得到更大的發(fā)展舞臺(tái)。
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