不能不說的浪費(fèi)
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2018-08-17 被閱讀：2852 現(xiàn)象點(diǎn)擊：一個(gè)會議室內(nèi)，會議正在進(jìn)行中，領(lǐng)導(dǎo)恨鐵不成鋼，一再地強(qiáng)調(diào)著浪費(fèi)的危害。臺上他不停地講，臺下不停地講他：“這樣毫無意義的會議，不也是一種浪費(fèi)嗎？”確實(shí)，認(rèn)識并重視浪費(fèi)問題是個(gè)好現(xiàn)象，但我們是否真正采取有力行動(dòng)去鏟除浪費(fèi)這個(gè)毒瘤？何況很多時(shí)候，浪費(fèi)披著美麗的外衣，像變色龍一樣潛伏在我們周圍，輕而易舉地躲過我們一次次的“圍剿”行動(dòng)。今天，我們一起來扒一扒浪費(fèi)那些事兒。
浪費(fèi)，是指在生產(chǎn)和生活中對人力、物力和財(cái)力等資源不合理使用的一種行為和現(xiàn)象。這種現(xiàn)象到處有，就像垃圾一樣隨著人類觸及的范圍無處不在，無法避免，又無時(shí)無刻不讓人生氣和心痛。一開始總覺得無傷大雅，到最后成為了無法忍受。社會發(fā)展到一定程度，一切都會向美而生，向上而行，就連垃圾也從以前的隨地亂扔，發(fā)展到垃圾入桶，再發(fā)展到現(xiàn)在分類擺放，浪費(fèi)問題尤其成了眾矢之的，誰都想滅之而后快。說起浪費(fèi)，最直觀的就是生活中的浪費(fèi)，《華城報(bào)》上前前后后發(fā)表過很多文章，都是員工們反映生活中遇到的浪費(fèi)現(xiàn)象，呼吁大家控制生活中的浪費(fèi)問題。從“盛宴”到“剩宴”，從“長明燈”到“長流水”，任何浪費(fèi)都在消耗社會財(cái)富，在增加環(huán)境污染。也許有些人認(rèn)為，個(gè)人的浪費(fèi)是個(gè)人財(cái)富的支出，不會像公款消費(fèi)一樣，涉及違法問題�；谶@個(gè)想法，從點(diǎn)滴小浪費(fèi)到攀比大鋪張，一直剎不住浪費(fèi)這種陋習(xí)，從貧窮經(jīng)歷過來的中國人，總喜歡用炫耀的方式來證明自己現(xiàn)在擁有的財(cái)富。但是他們沒有深入去想，浪費(fèi)與一個(gè)社會的文明程度有關(guān)，與一個(gè)人的道德素質(zhì)有關(guān)，你擁有的財(cái)富與你的素質(zhì)并不一定是成正比的，任何浪費(fèi)都是個(gè)人品德的扣分項(xiàng)，你的大方闊氣體現(xiàn)的是無知，甚至是無恥，畢竟“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”這是不可遺忘的經(jīng)典。
生活上的浪費(fèi)顯而易見，只要有決心，就有消滅的可能。作為員工，我們還要去發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)上的浪費(fèi)，來提高我們的工作效率和企業(yè)效益�？萍歼M(jìn)步為我們服裝行業(yè)帶來了飛速發(fā)展，但激烈的市場競爭又為我們服裝企業(yè)帶來了巨大的壓力。獲取利潤，是所有企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本保證，在如今服裝生產(chǎn)形勢不容樂觀的情況下，在生產(chǎn)成本持續(xù)升高、訂單價(jià)格普遍下滑的大環(huán)境里，盈利的方式無非是開源節(jié)流，提升效率。我們企業(yè)文化中有句話這樣說：節(jié)約是不花任何投資的收益。*確實(shí)，節(jié)約下來的都是凈利潤。如何節(jié)約？就是消滅浪費(fèi)，消滅浪費(fèi)，先要認(rèn)識浪費(fèi)。浪費(fèi)無時(shí)不在，無處不在。從企業(yè)層面來說，經(jīng)常出現(xiàn)的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)，一是崗位過多，明明三個(gè)人可以完成的工作，由于各種各樣的理由，不知不覺裂變成四、五個(gè)崗位。人員增加了，企業(yè)的成本就提高了。二是用人不當(dāng)，沒有把相應(yīng)的人才安排到合理的崗位，發(fā)揮出最大的價(jià)值。要么人浮于事、尸位素餐，要么不堪重負(fù)、力不從心，最終蠶食的是企業(yè)效益，禍害的是員工的利益。還有決策的失誤、材料的過剩、產(chǎn)品的庫存、設(shè)備的閑置等等都是不同程度的浪費(fèi)，消耗著企業(yè)的資源。
從管理者層面來說，管理不當(dāng)是最大的浪費(fèi)，管理者的思想素質(zhì)直接決定了管理的成效。管理能夠增效益，管理能夠降成本。*但你如何去期望一個(gè)對浪費(fèi)沒有全面認(rèn)識的管理者，能帶領(lǐng)大家消滅生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象？管理者務(wù)必記住，在生產(chǎn)中任何對產(chǎn)品不增值的活動(dòng)都是浪費(fèi)，比如工作時(shí)間聊天、沒完沒了無實(shí)效的會議等等。還有管理者要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)推行的管理模式，比如企業(yè)的現(xiàn)場管理，就是為了生產(chǎn)過程中少出差錯(cuò)，為了優(yōu)化流水、減少搬運(yùn)時(shí)間，為了能在最短的時(shí)間內(nèi)找到生產(chǎn)工具或材料，為了機(jī)器設(shè)備得到最好的保養(yǎng)，增加工作的準(zhǔn)確率以及速度，最終目的都是為了提升工作效率，保證企業(yè)效益。管理者分不清浪費(fèi)現(xiàn)象的表現(xiàn)還有很多方面，比如有的管理者為了節(jié)約，縮減了安全方面的投入，這樣的節(jié)約產(chǎn)生的是負(fù)效應(yīng)，一旦有問題爆發(fā)，后果不堪設(shè)想。所以什么是真正的浪費(fèi)，管理者必須要明確內(nèi)容，需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理能力，這樣才能把過程中的浪費(fèi)慢慢挖出來，一個(gè)個(gè)消滅掉。
對員工來說，最明顯的浪費(fèi)首先就是制造過程中產(chǎn)生的不良品和廢品。所以我們嚴(yán)管質(zhì)量，我們的企業(yè)文化中對于質(zhì)量理念闡述得非常多，質(zhì)量的重要性可見一斑。質(zhì)量決定生產(chǎn)，質(zhì)量決定效益。*企業(yè)管理要求雖嚴(yán)，請你理解，一切為了大家的利益。*因?yàn)橘|(zhì)量的好壞，直影響著企業(yè)的效益，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為企業(yè)贏得客戶和效益。殘次品不僅浪費(fèi)了原材料，還浪費(fèi)了勞動(dòng)時(shí)間。有些人為了節(jié)約時(shí)間，拼命趕進(jìn)度，其實(shí)一個(gè)小時(shí)生產(chǎn)十條優(yōu)質(zhì)的褲子，遠(yuǎn)勝于用一個(gè)小時(shí)生產(chǎn)十一條有瑕疵的產(chǎn)品，這樣的節(jié)約其實(shí)是最大的浪費(fèi)。往往，一種浪費(fèi)還會引發(fā)和產(chǎn)生另一種浪費(fèi)。就像我們流水線上因?yàn)橐坏拦ば虺霈F(xiàn)錯(cuò)誤，牽連很多工序一起返工。其次，員工在操作過程中方法不正確也是浪費(fèi)，你按自己固有的、守舊的方法，雖然習(xí)慣了但是無法實(shí)現(xiàn)速度上的提升。去向師傅和同事學(xué)習(xí)更快的方法，去研究創(chuàng)新的方式，可能開始很不順手，但時(shí)間一長，效率就出來了。工作中的浪費(fèi)還體現(xiàn)在很多方面，上下道工序之間的等待、同事之間的溝通障礙、雞毛蒜皮的扯皮等等，相信你抬眼就能發(fā)現(xiàn)。也只有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，才能去減少或消滅浪費(fèi)。
在人工費(fèi)用只增不降、而加工費(fèi)用只降不增的情況下，我們必須要從節(jié)支降耗這方面去考慮提升企業(yè)效益。生產(chǎn)過程中，不產(chǎn)生附加值或者產(chǎn)生的附加值低于消耗和投入，就是浪費(fèi)。浪費(fèi)現(xiàn)象，我們不能不重視，不能不控制，因?yàn)橄速M(fèi)，提升效率，對企業(yè)而言，是為了生存和可持續(xù)發(fā)展，對我們員工來說，就是能用更少的時(shí)間賺到更多的錢，能有更多的休息時(shí)間，這樣，我們的工作就會更輕松、生活就會更愉快。
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