論在新形勢(shì)下企業(yè)降低成本的意義與途徑
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2018-06-27 被閱讀：2804 在服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)要求生存發(fā)展，就必須要提高經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)成本對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)必須加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，采取各種行之有效的措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、成本的概念、內(nèi)容
在《至誠(chéng)恒業(yè)綱要》中談到“三5計(jì)劃”：生產(chǎn)成本以每件服裝為單位要降低5%，下單子報(bào)價(jià)以每件服裝為單位要堅(jiān)持5%，生產(chǎn)效益以總量為單位要提高5%。*一是在會(huì)計(jì)中，一般是以特定產(chǎn)品對(duì)象來(lái)描述相對(duì)應(yīng)的各種材料、燃料的消耗。二是直接人工，指支付直接生產(chǎn)工人的各種工資福利支出。三是間接費(fèi)用，指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的除上述直接項(xiàng)目以外的各種間接的生產(chǎn)消耗以及車(chē)間的管理費(fèi)用。
二、降低產(chǎn)品成本的意義
董事長(zhǎng)講道：“服裝企業(yè)生命力的長(zhǎng)短來(lái)于理念，效益的高低在于管理�！�*在新形勢(shì)下，服裝行業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)質(zhì)上就是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。所有服裝行業(yè)都是以相同的平等身份參與競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，適者生存。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，降低產(chǎn)品成本的重要性越來(lái)越受到關(guān)注。服裝行業(yè)面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)大市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因循守舊、固步自封必將面臨淘汰的命運(yùn)。服裝行業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，深化成本管理的改革也日益成為一個(gè)企業(yè)突出而又迫切的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最重要的依據(jù)，企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就必須對(duì)成本進(jìn)行合理的科學(xué)的管理，合理地降低產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1，降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品成本是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)相應(yīng)減少。產(chǎn)品成本低，則利潤(rùn)相應(yīng)增加，企業(yè)利潤(rùn)增加，就可以為企業(yè)投資者等與企業(yè)
有相關(guān)利益關(guān)系的集團(tuán)帶來(lái)較好的收益，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利，其規(guī)模也可以隨之?dāng)U大，保證自身在競(jìng)爭(zhēng)中位于有利地位。
2，降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力、物力的消耗。董事長(zhǎng)講到：“執(zhí)行制度是綱性職責(zé)，思想素質(zhì)是彈性奉獻(xiàn)。”*因此，公司要通過(guò)降低成本各項(xiàng)措施的落實(shí)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)、班組可以用最少的人力和物力生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品，對(duì)于一些較為貴重的財(cái)物要保護(hù)好，如縫紉機(jī)、裁剪設(shè)備等。要預(yù)防在操作過(guò)程中的返工、不負(fù)責(zé)任造成的浪費(fèi)、人浮于事，控制這些環(huán)節(jié)可以降低產(chǎn)品成本。對(duì)設(shè)備的良好適用可以保證各班組生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止由于設(shè)備的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。
3，降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件。企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的必要條件：一定要具備一流的員工素質(zhì)，一定要具備一流的綜合環(huán)境，一定要具備一流的工作狀態(tài)，一定要?jiǎng)?chuàng)造出一流的產(chǎn)品，一定要追求一流的客戶(hù)。*當(dāng)前面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有保持一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才會(huì)處于有利的地位。我們知道，產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)�！叭�5”計(jì)劃不可忽視，要想實(shí)現(xiàn)“三5”計(jì)劃，使產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本，只有產(chǎn)品成本降低了，才能降低產(chǎn)品價(jià)格，才有了“三5”計(jì)劃的保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有時(shí)企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般常用的競(jìng)爭(zhēng)方式就是降低價(jià)格。在價(jià)格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過(guò)降低成本來(lái)爭(zhēng)取較大的價(jià)格空間。如果企業(yè)的成本較高，就會(huì)在最后的價(jià)格戰(zhàn)中敗下陣來(lái)。
4，降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“管理能夠增效益，管理能夠降成本。”*產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約，產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)，產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降，這些可以反映企業(yè)管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。
三、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段，有些企業(yè)在成本管理方面存在一些問(wèn)題和不足，導(dǎo)致了企業(yè)不能
達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展。首先是成本觀念不強(qiáng)，在傳統(tǒng)中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本。從現(xiàn)代成本管理來(lái)分析這一目標(biāo)，會(huì)發(fā)現(xiàn)成本降低是有條件和限制的。在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下降，這是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。其次成本管理責(zé)任制不健全。各個(gè)部門(mén)分工不明確，對(duì)各自的職責(zé)范圍不清楚。最后是銀行貸款負(fù)擔(dān)過(guò)重，企業(yè)負(fù)債率過(guò)高，加大了成本費(fèi)用。這些問(wèn)題的存在，使企業(yè)的成本居高不下，不利于企業(yè)的生存發(fā)展。深化成本管理的改革日益成為一個(gè)突出面廣、相當(dāng)迫切的問(wèn)題，因此，我們有必要從更廣闊的視野去尋找降低企業(yè)成本的途徑。
1，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。董事長(zhǎng)講道：“工作找重點(diǎn)，點(diǎn)，杠桿作用。問(wèn)題抓要害，尋找牛鼻子�！�*提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是牛鼻子，班組勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使班組成本中的開(kāi)支降低，同時(shí)，也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促使班組產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降，提高勞動(dòng)率的方法有：強(qiáng)化員工的政治素質(zhì)，不斷提高企業(yè)文化的重要性，發(fā)揮更大的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的思想覺(jué)悟和技術(shù)水平，加強(qiáng)班組流程管理，改進(jìn)勞動(dòng)組織，搞好定員管理，壓縮非生產(chǎn)人員，精選生產(chǎn)員工，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動(dòng)管理制度，提高出勤率、工時(shí)利用率和工作效率。此外，還可以通過(guò)改革生產(chǎn)工藝，改善勞動(dòng)條件，改進(jìn)操作規(guī)程，使用多勞多得來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金流支出的減少，而且直接體現(xiàn)在生產(chǎn)成本的下降、利潤(rùn)的增加以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于服裝材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，材料的消耗也比較大，因此，降低材料采購(gòu)成本的潛力很大，一個(gè)紐扣、一個(gè)線團(tuán)、一個(gè)膠袋、一根針、一個(gè)縫紉機(jī)零件
等，不要小看它，因?yàn)榉b生產(chǎn)變化快，款式搭配需要采購(gòu)，業(yè)務(wù)員接單后要考慮計(jì)劃，做到不積庫(kù)存不浪費(fèi)，積極采取有效措施，制定消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度，數(shù)量差異分批核算。浪費(fèi)要追究責(zé)任人，獎(jiǎng)罰掛鉤，使材料的消耗不斷降低。目前公司有一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍，貨比多家，擇優(yōu)錄用，減少消耗量，從嚴(yán)控制材料成本關(guān)，減少之中不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率。
3，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無(wú)形損失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則是公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，因此，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量就是信用，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。”*為此，要核算產(chǎn)品質(zhì)量成本，通過(guò)監(jiān)督質(zhì)量投資，加強(qiáng)對(duì)不同時(shí)期各種產(chǎn)品質(zhì)量的控制，就可以在很大程度上控制產(chǎn)品的成本，從而獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí) ，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無(wú)形損失，以及廢品損失和返修的費(fèi)用。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，去減少無(wú)形損失。
總之，客戶(hù)滿意是我們的宗旨，員工滿意是我們的追求，社會(huì)滿意是我們的榮譽(yù)。*在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須采取各種行之有效的措施降低成本，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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