《華城報(bào)》2018年第八期第四版文章《讀報(bào)帶給我力量》中寫到一句話：“我沒(méi)有很高的文化，對(duì)企業(yè)文化四個(gè)字一直模模糊糊的�！边@句話寫出了作者比較實(shí)在的想法，也許這也是很多華城員工的想法。因?yàn)槲覀兊囊痪�員工文化層次很高的占比不大，而且在進(jìn)華城之前接觸企業(yè)文化的可能也不多，所以對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有點(diǎn)模糊，本期論壇就讓我們圍繞著企業(yè)文化展開(kāi)。
      一、我們?yōu)槭裁匆�建設(shè)企業(yè)文化？
      我們?yōu)槭裁匆�建設(shè)企業(yè)文化？為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。任何企業(yè)從存在的那一刻起，就像一個(gè)生命的誕生，渴望著生存和發(fā)展，但是生存不易，發(fā)展更難。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年，中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命僅有2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，中國(guó)有100萬(wàn)家。企業(yè)生命周期竟然如此之短，可見(jiàn)，市場(chǎng)不是母親，沒(méi)有仁慈，也沒(méi)有耐心。它不會(huì)等你成長(zhǎng)，等你茁壯，等你適應(yīng)，它只會(huì)無(wú)情地?fù)駨?qiáng)汰弱。
      在競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越趨同的今天，一切有利條件都可能被復(fù)制，所以要有與眾不同的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)才能讓企業(yè)擁有基業(yè)長(zhǎng)青的法寶。從全球許多百年企業(yè)的發(fā)展中我們可以總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)不可替代的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)文化。也許有人認(rèn)為，企業(yè)文化是虛無(wú)縹緲的東西，不值得勞民傷財(cái)去建設(shè)。你看，當(dāng)別的部門忙著產(chǎn)品的生產(chǎn)、控制、出運(yùn)等一系列流程時(shí)，只有搞文化建設(shè)的部門好像成天寫寫說(shuō)說(shuō)，沒(méi)有任何業(yè)績(jī)。其實(shí)，企業(yè)文化雖然無(wú)形，但是企業(yè)質(zhì)量的好壞、產(chǎn)量的高低、效益的增減等與其都有著密不可分的關(guān)系。財(cái)務(wù)核算的是有形的資產(chǎn)，在企業(yè)帳簿上，無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)的是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，就像企業(yè)文化。這種無(wú)形資產(chǎn)不易評(píng)估、不易說(shuō)明、不易積累，更不易被模仿，但是能極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。舉個(gè)例子，成立于1802 年的世界500強(qiáng)企業(yè)杜邦公司，它是靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家，經(jīng)營(yíng)的是危險(xiǎn)性極高的產(chǎn)品，第一家杜邦工廠經(jīng)營(yíng)到十年左右時(shí)就發(fā)生了一次嚴(yán)重的爆炸，這令老杜邦深受震動(dòng)。為了杜絕類似事件發(fā)生，老杜邦發(fā)誓要讓公司成為安全的地方，并將家搬到工廠倉(cāng)庫(kù)旁，以示絕心，杜邦公司安全文化從此誕生并不斷發(fā)展。近幾年，杜邦甚至成立了一個(gè)“安全部”，專門銷售杜邦的安全機(jī)制，為需要的企業(yè)提供安全方面的培訓(xùn)和咨詢。在安全日益重要的今天，杜邦的這個(gè)新部門一年?duì)I業(yè)額可以達(dá)到5千萬(wàn)美元。杜邦公司首創(chuàng)安全文化，并將其徹底執(zhí)行，成為屹立世界之林的超強(qiáng)企業(yè)。
      文化孕育著不可想象的超強(qiáng)力量，正如習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中所強(qiáng)調(diào)：“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興�！蓖瑯悠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化育人，文化興企，沒(méi)有文化的企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展的后續(xù)力量�！度A城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》中講到了企業(yè)文化的意義和作用：企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的指導(dǎo)思想，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。* 面向公眾，企業(yè)文化具有不同凡響的吸引力；面對(duì)員工，企業(yè)文化又有著不可估量的向心力；面對(duì)對(duì)手，企業(yè)文化具有不可突破的防御力。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成一種良性的循環(huán)關(guān)系，而且可以與企業(yè)的社會(huì)效益形成一種良性的互動(dòng)關(guān)系。企業(yè)只有既重視物質(zhì)生產(chǎn)又重視文化建設(shè)，既注重經(jīng)濟(jì)效益又注重社會(huì)效益，才能快速發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。*所以我們要建設(shè)企業(yè)文化。
      二、什么是企業(yè)文化？
      那么什么是企業(yè)文化？上世紀(jì)80年代，企業(yè)文化被引進(jìn)中國(guó)。90年代，我們?nèi)A城開(kāi)始建立企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)之手的推動(dòng)，企業(yè)文化從當(dāng)初的無(wú)人問(wèn)津到如今炙手可熱，簡(jiǎn)直達(dá)到了白熱化的程度，有關(guān)企業(yè)文化眾說(shuō)紛紜，各行專家、各種學(xué)說(shuō)對(duì)企業(yè)文化的定義就達(dá)到了160多種�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。也可以簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的思維模式，用正確的思維模式引領(lǐng)全體員工朝著正確的方向前進(jìn)和工作。
      企業(yè)文化是無(wú)形的，我們?nèi)A城的企業(yè)文化建設(shè)走在同行前列，經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，在我們張董事長(zhǎng)的高瞻遠(yuǎn)矚和提綱挈領(lǐng)下，我們明確了企業(yè)文化的宗旨，構(gòu)建了牢固的文化框架，健全了文化體系，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，從無(wú)形轉(zhuǎn)化為有形，企業(yè)文化發(fā)揮出了無(wú)窮的力量，助推華城穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)文化分為有形的物質(zhì)文化和無(wú)形的精神文化。精神文化指引員工的思想，提升員工的素質(zhì)，樹(shù)立員工的信仰，統(tǒng)一員工的行為，讓員工在這個(gè)信仰缺失、價(jià)值錯(cuò)位等社會(huì)病多多的大環(huán)境中呼吸新鮮氧氣，得到健康成長(zhǎng)。物質(zhì)文化是看得見(jiàn)、摸得著的東西，也是實(shí)現(xiàn)精神文化不可缺少的途徑和載體，能激勵(lì)員工積極地投身于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中。我們?nèi)A城企業(yè)文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化對(duì)內(nèi)實(shí)施以人為本，1、精神文化升華素養(yǎng)。2、制度文化細(xì)而再細(xì)。3、物質(zhì)文化綜合保障。企業(yè)文化對(duì)外實(shí)施以誠(chéng)為根，1、經(jīng)營(yíng)文化貨真價(jià)實(shí)。2、合作文化以義生利。3、社會(huì)文化愿意奉獻(xiàn)。*優(yōu)秀的企業(yè)文化營(yíng)造了良好的工作氛圍，打破了員工的慣性思維，讓員工身在華城，心在華城，樂(lè)在華城，收獲在華城。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化也贏得了良好的社會(huì)效益和社會(huì)口碑，讓華城成為企業(yè)界的典范。文化如春風(fēng)撲面，又如花香撲鼻。如果把企業(yè)比作那吸人眼球的花，那么企業(yè)文化就是醉人心田的香。有形的花散發(fā)無(wú)形的香，無(wú)形的文化散發(fā)有形的力量。
      人的趨利本性和市場(chǎng)的逐利本能，往往容易讓企業(yè)變得“近視”，過(guò)于看重短期利益，所以把無(wú)法即刻收益的企業(yè)文化當(dāng)作了畫蛇添足。實(shí)際上，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)能起到畫龍點(diǎn)睛的作用，企業(yè)文化建設(shè)好了，這個(gè)企業(yè)就活了，而且會(huì)隨著企業(yè)文化的不斷完善始終生龍活虎。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一旦釋放出企業(yè)文化的力量，未來(lái)將開(kāi)啟無(wú)限美好的可能。