上次我們一起學(xué)習(xí)了3Q7S的基本定義，初步了解了什么是3Q7S，接下來我們一起了解一下3Q7S的推行會(huì)給我們工廠帶來哪些好處，為我們員工帶來哪些好處。
　　概括起來講，推行3Q7S管理的作用在于以下八大方面：
　�。�1） 改善和提高企業(yè)整體形象
整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。
　�。�2） 促成工作效率的提高
　　良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。
　�。�3） 改善面輔料在庫周轉(zhuǎn)率
　　整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善面輔料在庫周轉(zhuǎn)率。資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)。
　�。�4） 減少直至消除故障，保障品質(zhì)
　　優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升。
　�。�5） 保障企業(yè)安全生產(chǎn)
　　儲(chǔ)存明確，物歸原位，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。
　�。�6） 降低生產(chǎn)成本
　　通過實(shí)施3Q7S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。
　�。�7） 改善員工精神面貌，使組織活力化
　　人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議改善活動(dòng)），增加組織的活力。
　�。�8） 縮短作業(yè)周期，確保交貨期
　　由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異�，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。