本周學習了《華城集團至誠恒業(yè)綱要》之管理篇。
      管理是模式轉化行為的結果，用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人。企業(yè)管理下至員工日常運營，上至商道精髓傳承，其核心要素在“人”。管理就是讓大家知道公司的規(guī)劃，理解公司的規(guī)劃、實施計劃和要求，不同的崗位向著集體共同目標而努力的過程。正如《綱要》所述，“硬件是發(fā)展的條件，軟件是發(fā)展的保證，硬件在于技改投入，軟件在于人才培育�！本S系軟硬件相協(xié)調賦予了“管理”最質樸的含義。于企業(yè)而言，落實管理，離不開高效的溝通策略。廣泛關注各員工性格及技能特征，廣開言路理性對待各自不同觀點，歷經反復斟酌而最終得出的管理決策是落實成功執(zhí)行必備的條件。
      人才，需要溝通；溝通，需要管理。管理能夠增效益、降成本。從管理的角度來講，人與人之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。順暢的溝通方式和途徑有助于完善企業(yè)各部門及各層級間分散管理的集中整合。在我看來，管理就是 “管”和“理”的有機整合，先管再理還是先理再管，企業(yè)發(fā)展生命周期的不同階段或不同的企業(yè)性質都不可同一而論。
      通讀《綱要》企業(yè)管理方式或許并無好壞、對錯之分�，F代國際式、家族式、職業(yè)經理人式……都可稍加修正以獲得成功。關鍵是企業(yè)能否形成特定的管理文化氛圍，公司團隊是否都理解并接受特定的管理方式。
      引用《綱要》對管理策略的剖析：
      ①文化+制度=基礎
      ②會議+流程=紐帶
      ③系統(tǒng)+考核=保障
      從思想上來說，“管理”有其內在邏輯，是哲學范疇先后順序的辯證呈現。從理論上來說，“管理”本就是現代學科的一個分支，具備廣義多學科綜合的科學特性。在實際執(zhí)行過程中，“管理”根據不同公司文化特征和員工特點，因時因地而異，采用不同執(zhí)行策略，結合執(zhí)行者多樣的想象力，總能呈現多姿多彩藝術化的管理體系架構，亦正如“有模式且無定式”是對“管理”行之有效的高度概括。