我是一名華城集團(tuán)的基層員工，對企業(yè)文化不怎么了解，閱讀了華城集團(tuán)創(chuàng)辦的《華城報》之后，通過這個知識文化交流平臺，才認(rèn)識了企業(yè)文化。有一次有幸參加了《華城報》開辦的企業(yè)文化培訓(xùn)課程，使我見識到了企業(yè)文化的博大精深。
　　從企業(yè)文化培訓(xùn)課程中我認(rèn)識到了：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動各種形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會準(zhǔn)則、經(jīng)營形象等的總合，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。
　　企業(yè)文化是一種以員工為核心的文化，因為員工是企業(yè)生命最重要的元素。建設(shè)企業(yè)文化是做好員工的工作，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項工作和各個目標(biāo)規(guī)劃，分步驟，全面滲透到企業(yè)管理的方方面面，角角落落，這就需要靈活的經(jīng)營機(jī)制和健全的管理制度，只有這樣，我們的企業(yè)文化讓員工精神起來。
　　作為企業(yè)的基層員工，我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)很重要的一點就是為了員工的幸福，當(dāng)然這種理解權(quán)不是企業(yè)決策者而是我們員工自己，一種來自于員工心靈的評價。
　　企業(yè)文化建設(shè)有多種管理模式，但任何一種管理模式的企業(yè)文化建設(shè)都必須圍繞員工的利益。比如說：員工的生活生存保障，企業(yè)大部分員工都是直接地，嚴(yán)重地依賴企業(yè)生存的。因此，解決起碼的生活保障是企業(yè)對員工來說最最基本的責(zé)任，這也是企業(yè)文化的一個底線。企業(yè)如果不能從這一方面狠下功夫，關(guān)照員工，體貼員工，企業(yè)就不可能有凝聚力，員工也不會真心對待企業(yè)。還有就是文化的滋養(yǎng)接受。理解、尊重、愛，對于員工的精神關(guān)照，會使員工們擁有一顆快樂向上的心，而盡情于自己的工作。最重要的就是有一個公開、公平、公正的人才提拔機(jī)制，這是大部分員工所夢想的一種理想境地。學(xué)有所用，奮有所進(jìn)，我們不必費心一些不必要的腦筋，不必因為沒有錢財而窩囊一輩子。如果企業(yè)連這點都做不到，做不好就會出現(xiàn)“招人難，用人難，留人難”的問題，這一角度出發(fā)，公平是員工的期望，更是企業(yè)文化的智慧。
　　值得慶幸的是，華城集團(tuán)秉承著企業(yè)文化的精神，貫徹并落實到了實際當(dāng)中。對華城員工進(jìn)行各方面安全演習(xí)和文化培訓(xùn)，從更現(xiàn)實的方面來看，華城為我們員工營造了溫馨的家，為我們舉辦生日宴會、生日旅游、員工親子活動等等。華城集團(tuán)為我們員工所做的一切，大家都有目共睹，都能真真實實地感受到，這也正是絕大多數(shù)員工人在華城工作的原因，才使得華城仍舊保留一支永久而強(qiáng)大的員工隊伍，共同創(chuàng)建了華城集團(tuán)的輝煌業(yè)績，這都要歸功于企業(yè)文化建設(shè)。
　　這些都是企業(yè)文化建設(shè)的具體體現(xiàn)，總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的推動力。企業(yè)要生存，想發(fā)展，求輝煌就不能沒有企業(yè)文化。