以不變的初心托起民企的未來（上）
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2017-12-22 被閱讀：2550尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家：
大家好！
剛剛謝會長讓我給大家講課，講課談不上，但我可以與大家分享一下我辦企業(yè)這幾十年來的感受，如果能對大家有所裨益，那么我就非常欣慰。
我是平湖服裝行業(yè)協(xié)會會長、平湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)商會會長。在辦企業(yè)的過程中，我總結(jié)出三個方面今天和大家溝通一下：黨建工作的重要性，企業(yè)文化的必要性，愛護(hù)員工的根本性�，F(xiàn)在我們中國的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，但是對我們民營企業(yè)來說，小、散、亂這樣一些企業(yè)肯定感覺壓力很大，困惑也很大，相對來說也很迷茫。所以第一個我就要說一下辦企業(yè)的方向。這個方向不是指企業(yè)發(fā)展的方向，而是我們辦企業(yè)的目的和方向。我們要明確黨是我們的旗幟，是我們的方向，如果這個方向不明確，我們就無法把握好行業(yè)方向、企業(yè)方向，會讓企業(yè)發(fā)展步入困境。十九大明確了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，這個已經(jīng)形成了體系，形成了思想，形成了方向。我們民營企業(yè)千萬不要認(rèn)為黨建工作與我們無關(guān)，或者黨建只是擺擺形式，認(rèn)為黨建實(shí)質(zhì)效果和作用跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)，實(shí)質(zhì)上是緊密相連的。作為華城，對黨建工作始終高度重視，我們?nèi)A城成立于1990年，華城的黨支部創(chuàng)建于1997年。我們始終堅定不移緊跟黨的步伐，我們對黨的信仰從來沒有動搖過，我們對黨的信念從來沒有猶豫過，我們對黨的忠誠從來沒有改變過。只有共產(chǎn)黨才能建立新中國，只有共產(chǎn)黨才能改革開放，只有共產(chǎn)黨能夠自己認(rèn)識自己，自己管理自己，所以我們管理工廠，也要按照我們黨的宗旨、黨的目標(biāo)這樣去管理，我們肯定會把企業(yè)管理好。
我們中國共產(chǎn)黨的初心是為人民服務(wù)，那么我們企業(yè)也要遵循自己的初心與理念不變。我們辦企業(yè)的初心是什么？只要弄明白三點(diǎn)，企業(yè)家就有方向了。第一點(diǎn)，不管是勞動密集型還是高科技企業(yè)，都是為社會提供就業(yè)崗位。第二，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第三，為國家提供稅收。這三點(diǎn)明確了以后，我們辦企業(yè)，不管企業(yè)大也好，小也好，就能牢牢把握住我們的未來。既然為社會提供就業(yè)崗位，那么我們不能一下子沖得很大，過了兩、三年辦不下去再大量裁員，這樣你就失去了你的初衷，因?yàn)槌踔允菫榱颂峁┚蜆I(yè)崗位，而到頭來大量裁員那多殘酷。我曾聽一位投資學(xué)老師講過一句讓我印象深刻的話：你們民營企業(yè)做大容易做小難。確實(shí)企業(yè)做大了，大家都開開心心，而縮小后難得不得了，去辭掉誰呢？我們?nèi)A城規(guī)模一直堅持穩(wěn)步擴(kuò)大，這跟我自己本人的保守觀念以及行業(yè)特性有關(guān)，因?yàn)槲乙恢庇浀美蠋熣f過的那句：“做大容易做小難�！蔽易非蟮氖瞧髽I(yè)的穩(wěn)定與穩(wěn)固，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然這不是說不讓你們做大，其實(shí)是能大則大。大與小我們?nèi)纹渥匀�，只要穩(wěn)扎穩(wěn)打，把它做好。我們?nèi)A城服裝主業(yè)將近十五個億，我們集團(tuán)二十個億，如果盲目沖刺，錢哪里來？市場哪里來？人才哪里來？馬上就垮了，所以我還是回歸本源，慢慢來，一定要把企業(yè)做強(qiáng)。我們民營企業(yè)發(fā)展到一定程度，要為員工考慮，一定要把控企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)在不是改革開放初期，做什么就能賣什么，生產(chǎn)什么都有市場。
第二點(diǎn)，我們要給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品是核心競爭力。以前有種說法，客戶至上，現(xiàn)在應(yīng)該是說產(chǎn)品為王。我們市場上的產(chǎn)品太多了，而好產(chǎn)品又太少。我希望企業(yè)家都把好產(chǎn)品做出來，好產(chǎn)品就是最有力的廣告。為什么以前我們中央臺多少標(biāo)王后來都破產(chǎn)？因?yàn)樗麄儧]有真正把產(chǎn)品落實(shí)到為消費(fèi)者考慮的基礎(chǔ)上。第三，就是為國家提供稅收，稅收是國家財政收入的主要來源，沒有稅收就沒有國家政府的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以企業(yè)要贏利，要交稅。正是因?yàn)橛辛巳A城穩(wěn)定的發(fā)展，所以我們每年為國家上交一定的稅收，我們多年來一直是平湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)納稅十強(qiáng)企業(yè)，是平湖市納稅大戶。
現(xiàn)在社會上有種很通俗的叫法，把企業(yè)負(fù)責(zé)人稱為老板，在我們企業(yè)里是不會這樣稱呼的，我認(rèn)為，叫作企業(yè)負(fù)責(zé)人更為貼切。負(fù)責(zé)人是什么？就是對企業(yè)負(fù)責(zé)任的人。我們對外就是企業(yè)負(fù)責(zé)人，對內(nèi)是企業(yè)管理者。辦企業(yè)關(guān)鍵的問題我們要找到源頭在哪里？發(fā)力點(diǎn)在哪里？我們還要找保障點(diǎn)在哪里？源頭在員工，發(fā)力點(diǎn)在產(chǎn)品，保障點(diǎn)在黨和政府。保障點(diǎn)要放在第一位，因?yàn)橹挥兄袊伯a(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)定；只有中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，我們的社會才能安寧；只有中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，我們民營企業(yè)的發(fā)展才能得到保障。市場經(jīng)濟(jì)不是高度競爭，也不是低價競爭，而是在市場需求的前提下，有政府無形地調(diào)控。我們的市場經(jīng)濟(jì)在政府的引導(dǎo)下，經(jīng)過將近四十年的不斷調(diào)整、不斷調(diào)控、不斷規(guī)范，發(fā)展成為具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)。就像我們習(xí)主席說的四個自信：道路自信、制度自信、理念自信、文化自信。
我們?nèi)A城將近28年走過來，完全符合于當(dāng)前新時代的中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)。不是我夸大自己，因?yàn)橐氵@樣一個黨建工作沒有時間是不行的，不堅持也是不行的，做表面文章更是不行。黨建有什么作用？就是能和當(dāng)?shù)氐狞h委政府接軌。企業(yè)為什么要黨建？就是能不斷地培養(yǎng)黨員。我自己是華城集團(tuán)黨委書記，我們集團(tuán)黨委設(shè)了四個黨支部，我要求我們每年每個支部要培養(yǎng)一到兩個黨員，就是我們整個黨委每年最起碼五到八名黨員培養(yǎng)出來。黨員有什么作用？如果說黨是旗幟，那么黨員就是群眾當(dāng)中的帶頭人，起著示范作用，帶領(lǐng)我們企業(yè)上上下下幾千員工來圍繞著一個目標(biāo)去前進(jìn)。黨建工作對一個企業(yè)來說十分重要，現(xiàn)在我們從中央到地方，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都重視黨建工作。從發(fā)展的角度來說，到企業(yè)成熟了再抓黨建，可能時間晚了一點(diǎn)。當(dāng)年共產(chǎn)黨為什么成功？兩萬五千里長征為什么勝利？因?yàn)槊珴蓶|提出把支部建到連隊，這樣才能成功。我們?nèi)A城一直是三個同步走，黨建工作、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營齊頭并進(jìn)。抓好前面兩點(diǎn)目的是為了企業(yè)經(jīng)營，因?yàn)楣庾テ髽I(yè)經(jīng)營的話，我們這個源頭沒有找到，發(fā)力點(diǎn)沒有找到，保障點(diǎn)沒有落實(shí)，所以就會給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的難度，給企業(yè)戰(zhàn)略決策方面、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營方面帶來一定的迷惑性，所以我認(rèn)為這個黨建工作是我們企業(yè)發(fā)展當(dāng)中非常重要的。做人要正氣，做事要大氣，待人要和氣。正氣是什么？跟黨接軌你就有正氣。
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