近期，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究，對(duì)員工在操作中的重大返工現(xiàn)象實(shí)行簽名措施。具體我想員工們都應(yīng)該明白，就是每天從后道退上來(lái)的重大返修品，小組檢驗(yàn)員要簽名，同樣，小組檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出來(lái)的重大返修品讓員工簽名。胡師傅在廣播里 講得很清楚，這簽名的方法也是剛剛試行，看看是否有用，其目的就是為了讓員工對(duì)品質(zhì)再重視點(diǎn)。
      這個(gè)方法實(shí)施沒(méi)幾天，大多數(shù)員工能夠理解，說(shuō)我要做好點(diǎn)，簽名可是丟人的。但也有個(gè)別員工不理解，不肯簽名，不肯簽的理由是，他做的工序比較難，一天下來(lái)，一件返工也沒(méi)有是不太可能的。如果要簽，他也不要做難工序了，做簡(jiǎn)單點(diǎn)壓力就少。對(duì)于有這種想法的員工，我的看法是：領(lǐng)導(dǎo)叫我們簽，我們一定要簽，我們要搞清楚，簽名是為了鞭策我們做好質(zhì)量，使我們對(duì)工作更負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量更重視。你說(shuō)的難度高返工多，是有一定的道理，比如像裝腰這道工序，一天下來(lái)一件返工也沒(méi)有好像是不現(xiàn)實(shí)的。這里我也有個(gè)建議，對(duì)做得好的應(yīng)該要獎(jiǎng)勵(lì)，特別是難度高的工序。
      我們現(xiàn)在出現(xiàn)返工，不僅僅是有難度的工序，即使簡(jiǎn)單的工序返工也很多，像有的員工，梭芯線沒(méi)有了，那就應(yīng)該檢查一下前面的線是否踩到，可他們看也不看，交到后道才發(fā)現(xiàn)，真是不應(yīng)該。叫你簽名就不同意了，試想可能就是由于我們的線頭剪得不干凈，或者一小段脫落，被客戶發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致翻箱，退貨，那樣重大的損失，你有沒(méi)有心痛？
      都說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，光說(shuō)沒(méi)有用，要想企業(yè)獲得長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)成就，那么質(zhì)量提高是必不可少的。相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有更合理的質(zhì)量管理措施，相信我們每位員工都會(huì)理解。