誠(chéng)信華城 人和恒業(yè)
——《至誠(chéng)恒業(yè)綱要》之文化篇讀后感
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2017-09-02 被閱讀：2891 文化是提升人類(lèi)素質(zhì)的最好途徑。
創(chuàng)造企業(yè)效益是責(zé)任與義務(wù)，分享企業(yè)成果則是權(quán)利。
——引言
本周學(xué)習(xí)了《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》之文化篇。華城集團(tuán)標(biāo)志為“永恒”，展示“團(tuán)結(jié)、勤奮和奉獻(xiàn)”精神的同時(shí)，也涵蓋了“珍惜、善待、自尊、自信、自重和自強(qiáng)不息”等優(yōu)秀品質(zhì)。企業(yè)文化不是孤立的載體，而是多元整合的綜合體系。不同員工成長(zhǎng)環(huán)境存在差異，工作崗位職能有差異，興趣愛(ài)好也有差異……這都會(huì)形成各自獨(dú)立的文化框架。正確引導(dǎo)，合理整合是促進(jìn)形成統(tǒng)一企業(yè)文化的關(guān)鍵，正如《至誠(chéng)恒業(yè)綱要》中描述，華城企業(yè)文化的三個(gè)結(jié)合：
1. 把傳統(tǒng)的道德觀念與現(xiàn)代的創(chuàng)新思維相結(jié)合；
2. 把傳統(tǒng)的奉獻(xiàn)精神與當(dāng)代的物質(zhì)追求相結(jié)合；
3. 把傳統(tǒng)的工作作風(fēng)與時(shí)代的科學(xué)管理相結(jié)合。
個(gè)人利益與企業(yè)利益相融合，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，企業(yè)才能迎來(lái)更健康的發(fā)展。
倘若效益是企業(yè)運(yùn)作的生命，健全的企業(yè)文化體系則是長(zhǎng)足發(fā)展的血液和源動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的指導(dǎo)思想，也是向心力、凝聚力及核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)文化是相輔相成的，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更容易造就成功的企業(yè)。只有物質(zhì)與文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，才能讓基礎(chǔ)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益形成良性循環(huán)。個(gè)人價(jià)值體系、人生觀和世界觀向著關(guān)乎企業(yè)利益的共同方向協(xié)調(diào)，更利于企業(yè)的統(tǒng)一管理和資源有效配置。
對(duì)于初創(chuàng)時(shí)期的兆力投資，也許在企業(yè)“萌芽期”會(huì)面臨或多或少各種困難，但協(xié)調(diào)一致匯聚眾人智慧的企業(yè)文化，總能在各個(gè)階段起到事半功倍的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)督促個(gè)體提升自我修養(yǎng)和個(gè)人文化素質(zhì)。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，面對(duì)的不僅是企業(yè)從無(wú)到有的體制建設(shè)，還有彼此相互間性格和技能的匹配磨合。誠(chéng)信華城，人和恒業(yè)。誠(chéng)信人和是“華城文化”的精髓，亦是企業(yè)文化整體最樸實(shí)的概述。如何更好地感受和理解企業(yè)文化不僅關(guān)乎企業(yè)傳承，還牽涉軟實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡。擁有共同的榮譽(yù)感和價(jià)值概念是促成共同使命感的基石與橋梁。企業(yè)文化不是企業(yè)一家的文化，而是企業(yè)成員各自文化的和諧共存，是團(tuán)體意志和團(tuán)隊(duì)理念的集中體現(xiàn)。共同奮斗的道路上，企業(yè)文化是不斷傳承和發(fā)展的，也存在不斷完善的一個(gè)過(guò)程。
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