做為一個企業(yè)，最重要的是什么？是人，確切的說是人才。要留住什么樣的人才，你就得給他適合的工作環(huán)境；反過來說，你有什么樣的環(huán)境，你就能培養(yǎng)出什么樣的人才。這就是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的道理。
　　企業(yè)就像軍隊，其實是鐵打的營盤，流水的兵，人員總是在流動的過程之中，部隊每年就會換一批新兵，但是每一批新兵在兩年以后又是一個優(yōu)秀的老兵，部隊也不會因為那一批兵的離開而變?nèi)�，反而會越來越強，這就是環(huán)境的作用。為什么一個新兵在短短的兩年中會發(fā)生如此大的變化，難道部隊里真的有什么神奇的方法？其實也沒有，部隊里也是從簡單的隊列訓練開始，從簡單的整理內(nèi)務開始，慢慢培養(yǎng)一個人的習慣，從而改變一個人的氣質(zhì)。我們企業(yè)也開早會，也列隊，我們也有宿舍也要整理內(nèi)務，也有現(xiàn)場也要打掃衛(wèi)生，也有著裝要求，其實我們也完全可以通過這些簡單的小事培養(yǎng)員工的優(yōu)秀品質(zhì)�，F(xiàn)在我們做得恰恰相反，不但沒有起到正面的效果，反而讓員工養(yǎng)成一種不拘小節(jié)的毛病。這樣的習慣一旦形成風氣，是很難改變的。你千萬不要指望一個連工作服都不愿意穿，穿不好的員工會做出一流的品質(zhì)。為什么我們的品質(zhì)會做不好，我相信產(chǎn)品的背后是有人品在做支撐的，并不是說我們的員工人品不好，而是我們在注重細節(jié)，追求完美這方面的品格還不夠好。我們每一個員工都是好的，關鍵在于我們怎樣去引導，怎樣去要求，在企業(yè)里塑造一種什么樣的文化。是差不多就好了，還是每一件事情都要去較真，這是我們對自己的要求決定的。
　　一流的企業(yè)就必須要有一流的標準，一流的要求。我們定目標不是看我們今天是什么水平，然后決定我們怎么做，而是要先定下我們的目標，再來看我們還要創(chuàng)造哪些條件來達成我們的目標。我們不是要關注我們目前的條件有多么不好，而是要關注我們要變成一流的企業(yè)必須要在哪些方面做出改變。當然要改變是很痛苦的一件事情，但是不改變會天天痛苦。
　　3Q7S是最基礎的管理方法，也可以說就像部隊里的隊列訓練、內(nèi)務整理，沒有什么新鮮的東西。用大家經(jīng)常講的一句話：這些東西我們以前就在做。但是我們要問自己一句：我們做好了嗎？我們?yōu)槭裁礇]有做好呢？就是因為我們給自己定的標準太低了，按照我們自己內(nèi)心的標準，我們已經(jīng)做得很好了。3Q7S的最終目的是提高全體員工的素質(zhì)，但是如果我們對自己要求的標準沒有提高，員工素質(zhì)是不會提高的。有人說那么高的標準我們不可能做到，反過來講如果大家都做到了，我們還有什么優(yōu)勢可談呢？我們集團的企業(yè)文化倡導想別人不敢想，做別人做不到的，這樣才能讓企業(yè)立于不敗之地。
　　3Q7S能不能夠做好取決于我們的觀念能不能改，取決于我們每個人是不是都把它當做自己的事情來做。所以3Q7S的推行不僅僅是領導的事，不僅僅是總干事的事，不僅僅是推行部門的事，是我們所有華城衣歌路兄弟姐妹們的事。
　　我們想要一個什么樣的環(huán)境，我們就一起動手來創(chuàng)造這樣一個美好的環(huán)境！