前不久，集團公司下屬的華城茂麓公司進行了大規(guī)模的整頓和調整，說明公司在成長，隊伍也在不斷的壯大之中。為了能夠更好的提升管理水平，華城茂麓制衣有限公司的班組長由原來的兩組一個組長增加到了一組一個組長。對于企業(yè)來講。班組長是一個基層管理員，直接管理作業(yè)人員，管理生產一線員工，同時又是品質、成本、進度等指標達成的最直接責任者，是企業(yè)價值利潤的創(chuàng)造者。處于“兵頭將尾”的位置，其素質的高低直接決定了班組建設的好壞。新任的班組長毋庸置疑地都是德才兼?zhèn)涞哪苋�，但同時還應具備：
　�。ㄒ唬┦聵I(yè)心和責任心
　　班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織領導組員完成班組的工作任務，同時，還要關心職工，耐心細致地做思想工作，管理工作等。如果沒有高度的事業(yè)心和責任感，沒有為工作獻身的精神，不敢承擔責任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。
　　（二）熟悉業(yè)務、技術過硬
　　班組長既要會管理，又要懂技術，要熟悉、掌握班組的各種設備及其操作，如果技術不精，遇到問題瞎指揮，出了錯還怪別人，職工就會不服氣，甚至當場下不了臺。特別是新技術、新設備的大量使用，對班組長的要求越來越高，這就要求班組長必須善于學習，一定要比其他人學的多一點、深一點，只有這樣，才能做到心里有數，遇到問題也能及時解決。
　�。ㄈ�）以身作則，起模范帶頭作用
　　俗話說，“言傳不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個優(yōu)秀的班組長，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處事事為人表率，用行動去影響大家、激勵大家。只有這樣才能真正得到職工的信賴。
　�。ㄋ模﹫猿衷瓌t，敢于管理
　　班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評。要做到這一點，要求不能有私心雜念，要實事求是按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止、該批評的批評、該處罰的處罰、該表揚的表揚、該獎勵的獎勵。一切從嚴要求，是非分明。只有嚴格要求，賞罰分明，才能樹立起班長的權威。
　�。ㄎ澹╆P心職工生活，維護職工利益
　　做為班組長，不關心職工生活，不維護職工利益，就沒有履行好班組長的職責。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達職工的意愿，想方設法為職工排憂解難。同時，要宣傳國家和上級的有關政策，對違反政策規(guī)定的事，要耐心仔細的做好解釋工作，這些工作做好了，可以增進班組的團結，使職工感受到組織的溫暖，從而進一步激發(fā)工作的積極性。
　　單純的生產工作是枯燥乏味的，員工對于這種枯燥乏味的重復勞動一般是消極怠工或跳槽。如果班組長能激發(fā)創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新、不斷改善將是保持活力的一劑“靈丹妙藥”，永遠的生機勃勃，使員工在您的帶領下每天都保持新鮮感、成就感，每天都面對新的挑戰(zhàn)，他就會快樂工作，不斷進步。