古有明訓：戒急用忍，行穩(wěn)致遠。說的是行走的路上，要根據(jù)不同的路況采取不同的走法，戒除急躁，走穩(wěn)每一步，才能走得更遠。人生道路如此，企業(yè)發(fā)展也是這樣。但是在這個被信息大量沖擊的快節(jié)奏社會，“速食”文化慢慢地侵略到了我們生活的各個角落，人們的目光很難再透過眼前的利益看清未來的方向，往往因急功近利、急于求成而讓一條路硬生生中斷，就如拔苗助長。所以在一個嶄新的起點，在我們?nèi)�力以赴的同時，我們不能在沖鋒的號角下求急求快而亂了步伐，一定要確保穩(wěn)，再實現(xiàn)進。
      一、以文化穩(wěn)人心。要穩(wěn)，首先就要穩(wěn)人心�！皢T工是企業(yè)之本，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力工作�！�*員工人不穩(wěn)，企業(yè)就無法生產(chǎn)。員工心不穩(wěn)，企業(yè)就沒有效益。人心怎么穩(wěn)？有些人肯定認為提高工資報酬就能穩(wěn)。提高報酬，是員工所想，更是企業(yè)所想，但是需要有一個提升的條件和范圍，要在企業(yè)效益支持的情況下才能越提越高。如果企業(yè)沒效益，本身就難以生存，又有什么能力來提高？企業(yè)效益要怎么保證？要靠企業(yè)所有成員的齊心協(xié)力，要靠員工的全身心投入，所以要提高報酬，歸根結(jié)底還是需要員工自己的努力。要讓員工明白這些道理，就需要企業(yè)文化的引導。
      “文化產(chǎn)生思想，文化是源頭；思想產(chǎn)生理念，思想是導向；理念產(chǎn)生行為，理念是核心；行為產(chǎn)生結(jié)果，行為是過程；結(jié)果是因果”*。要讓員工有正確的行為，就要給員工良好的思維引導，思維引導可以從企業(yè)文化的學習中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能對全體員工起到激勵作用，能讓員工統(tǒng)一思想、凝心聚力，把根牢牢地扎在華城。《華城報》上隨處可見員工們寫的文章，用樸實的語言表達著對企業(yè)的感恩之心。感恩心是員工忠誠企業(yè)的基礎，有感恩心的員工，才會把對企業(yè)的感激轉(zhuǎn)化為勤奮工作的實際行動。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是“家”文化，為員工創(chuàng)造家一樣溫馨的環(huán)境：吃好的，食堂點餐；住好的，免費公寓；環(huán)境好，四季如春；氛圍好，姐妹情深......家是溫暖的，心就是踏實的，員工也是穩(wěn)穩(wěn)的，企業(yè)和我們的明天就如這三月的春光一樣明媚燦爛。
      二、提質(zhì)量穩(wěn)市場。要穩(wěn)，還要穩(wěn)市場。沒有市場，就沒有我們和企業(yè)生存發(fā)展的保障。市場靠什么爭取？當仁不讓是產(chǎn)品質(zhì)量。說起產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在不再是“言者諄諄，聽者藐藐”了。打開電視一看，各種因質(zhì)量問題引起的糾紛、維權案例比比皆是，小到一個玩具、一件衣服，大到房子、汽車，應有盡有。這說明消費者的質(zhì)量意識在不斷提高，市場對產(chǎn)品的質(zhì)量要求相應提高。作為生產(chǎn)企業(yè)，每一個質(zhì)量案例、每一次質(zhì)量事故我們都應該當作借鑒，以此警醒自己。于我們來說，質(zhì)量是時刻崩緊的弦，是不斷敲響的警鐘�！百|(zhì)量就是信用，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。”*因為有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以才鑄就了華城的好形象，吸引好客戶與我們牽手合作。
      品質(zhì)是企業(yè)的命脈，做好品質(zhì)是我們每位員工的責任。企業(yè)無時無刻不在強調(diào)的質(zhì)量，控制在我們每位員工的手里，我們不能為了追求高產(chǎn)出、高效率，而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量。特別是年后，流水線上肯定會增加一部分新員工，他們可能操作技術沒有一下子跟上我們的要求，沒有適應公司對品質(zhì)管理的要求，那必須要耐心地指導和輔導，在質(zhì)量面前我們不能有一點點的退步，哪怕是一根線頭都不行。即便承擔錯誤需要付出一定的成本，但是相比讓不完美的產(chǎn)品流入到市場影響到企業(yè)品牌來說，這個成本還是微乎其微的。產(chǎn)品質(zhì)量，必須完美無暇。要知道不會走路的人跑不遠，只有做好了質(zhì)量，才能去追求產(chǎn)量。質(zhì)量不穩(wěn)定，搖晃的是我們的企業(yè)，還有我們的“飯碗”。
      三、強管理穩(wěn)效益。穩(wěn)定的員工，穩(wěn)定的市場，還需要穩(wěn)定的效益才能讓企業(yè)發(fā)展更好，讓員工隊伍更穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)，形成活水滾滾的良性循環(huán)。要追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，管理的重要性不言而喻。“管理能夠增效益，管理能夠降成本�！蔽覀兒芏嗝駹I企業(yè)，剛起步時都很小，管理靠個人能力或者經(jīng)驗進行管理，沒有科學有效的管理方法。但是隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和企業(yè)的不斷增多，管理成了一門深奧的學問，受到了前所未有的重視，再靠以前的傳統(tǒng)管理方式，不僅企業(yè)不會發(fā)展，嚴重的還會把企業(yè)拖垮在商海浮沉中。管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中，勢必要與時俱進，推陳出新。
      在傳統(tǒng)管理中，管理者代表著一種榮耀和特權，而在我們企業(yè)，管理者強調(diào)的是責任。員工，做好自己就可以；小組長，做好自己還要管理好小組。以此類推，職務有多高，責任就有多重。在我們企業(yè)，管理不僅科學規(guī)范，更體現(xiàn)在人性化上。因為我們明確員工的重要性，所以我們的員工是企業(yè)的寶，在管理上“用真情來溝通，用真誠來指導，用真心來關愛”*，唯有這樣，員工才能把心留在企業(yè)，心在企業(yè)，工作就會有激情，從而也能達到自主管理，管理的最高境界或者說最經(jīng)濟、最有效的管理方式就是員工的自我管理。管理提升了，效益穩(wěn)定了，企業(yè)和員工的發(fā)展都會得到保障和提升。
      企業(yè)需要的是永續(xù)經(jīng)營，而不是瞬間爆發(fā)力所能達到的高度。強調(diào)穩(wěn)，不是不作為，不是不敢為，而是步子要穩(wěn)，穩(wěn)是基調(diào)，穩(wěn)中向好，穩(wěn)中求進。強調(diào)穩(wěn)，也不是一味慢行，平坦時須快走，坎坷時要鎮(zhèn)定，不大起大落，也不錯失機遇，這才是真正的穩(wěn)健。邁步穩(wěn)健，行路才遠。