產(chǎn)品質(zhì)量 人人重視
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2016-12-29 被閱讀：2574 關于做好質(zhì)量的文章，在《華城報》上我看到過好多，由于質(zhì)量問題導致翻箱的也有過。怎樣才能使員工保質(zhì)保量地做好產(chǎn)品？我想這是每個管理者值得深思的問題。我的這篇文章，可能會讓有些人覺得觸痛，但為了產(chǎn)品質(zhì)量，我還是要寫出來。
一次在茶水間，無意中聽到有人說，我只有一點點線頭忘了，沒有修干凈，我們組長、師傅拿著雞毛當令箭，叫我快點來修，還把我的名字記下來了。同樣他們喜歡的人不修干凈，只是輕描淡寫地說一下，也不叫她修，不記名字。這位員工，我想幫你分析一下：可能你是個老員工，修干凈線頭，你心里應該很明白，可能是忘修不止一次，所以他們會這樣對你。不知我分析得對不對？請接著往下看，我想你的性格是不是有些太敏感了，是不是應該改變一點？可能領導對你確實有點嚴格，但你想，他們也是為了產(chǎn)品質(zhì)量，為了我們?nèi)A城，我們做得不好，上級領導來批評的不是你，是我們的組長和師傅，如果客戶不接受產(chǎn)品，那你還能在華城這樣穩(wěn)定地工作嗎？更別提每月穩(wěn)定的工資了，你應該把他們的批評用來鞭策自己，這樣才能使自己進步。最后我還要請你記住企業(yè)文化中的一句話：天下所有成功的事，不是用計較心去做成的，而是用真誠做成的。我們應該感激斥責你的人，因為他們助長了你的智慧。講簡單一點，組長、師傅只是對事不對人，一切都是為了做好工作。
我還想幫組長、師傅也分析一下，可能這位員工說的有這樣的事，我想可能組長幫著修的那個人是個新員工，也可能那個人平時確實很優(yōu)秀，難得忘了一次，但我想不管怎樣，質(zhì)量面前，我們每個人都應該平等對待，對新員工應耐心幫助，但對越是優(yōu)秀的員工，我們應該越要嚴格要求。我們做好工作，要使整個小組進步，不是要關注某一個優(yōu)秀的人，我們要一視同仁地對待，不管是行為還是語氣，這樣使我們的工作也好做一點。我們張董不是說過，管理人員說話要想想再說，盡管我們可能做不到讓所有的人心服口服，但我們一定要真誠對待，只有這樣，才能凝心聚力，做好質(zhì)量。
華城的員工朋友們，為了使華城始終處于行業(yè)領先地位，我們一定要記住，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，要拋開私心雜念，要有容人的雅量，真正使自己成為心胸似海之人。
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