向管理要效益
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2016-12-29 被閱讀：2343 “員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，市場是企業(yè)的根本，質(zhì)量是無形的效益，管理是綜合的效益�！�*我們《華城集團(tuán)至誠恒業(yè)綱要》中已經(jīng)很明確地指出了企業(yè)與員工、市場的關(guān)系是什么，質(zhì)量和管理的作用是什么。在這里我們主要講一下管理的作用。
說起管理，我們可能也會聽到這樣的玩笑：雖然什么都不會，但是可以做領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楦黜?xiàng)工作都需要一定的操作技能，只有領(lǐng)導(dǎo)好像什么都不會也可以，動(dòng)動(dòng)嘴皮子就行了。難道真的是這樣？答案當(dāng)然是否定的，這個(gè)玩笑只能說明我們對管理存在著多大的誤區(qū)。 撇開如山似海一樣多的管理書籍，我們只用《華城集團(tuán)至誠恒業(yè)綱要》上的一句話，來證明管理的重要性：“效益的高低在于管理。”*企業(yè)的生存發(fā)展靠的就是企業(yè)效益，沒有哪一家零效益或負(fù)利潤企業(yè)會基業(yè)長青，效益沒了企業(yè)就完了，而管理便是效益高低的重要因素。
究其原因，首先對于管理重要性的認(rèn)識不足，導(dǎo)致了企業(yè)效益難以保證。管理是一門涵蓋范圍很廣的學(xué)科，它沒有固定的法則，精確的定律，但是它能涵蓋哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等內(nèi)容；它沒有對學(xué)歷的要求，但對能力有要求；它是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，各行各業(yè)都需要它，但它同時(shí)也一門發(fā)展中的學(xué)科，需要在過程和經(jīng)驗(yàn)中不斷完善。有人群的地方就有活動(dòng)，有活動(dòng)就有組織和管理，特別是現(xiàn)在，生產(chǎn)社會化程度越高，勞動(dòng)分工越細(xì)，就越能體現(xiàn)出管理的重要性。作為服裝企業(yè)，整體知識層面偏低，接受新知識、新理念速度偏慢，很多人還是把管理看作是一種身份的象征，而不是職能的體現(xiàn)。他們的腦袋里還有著陳舊的觀點(diǎn)，比如有些人認(rèn)為：管理人員是當(dāng)官的，自己是員工，所以在兩者間拉開了深深的鴻溝，對管理者心存敬畏，或者陽奉陰違。也有些人認(rèn)為，企業(yè)效益是我們員工用手做出來的，不是管理人員用嘴說出來的。甚至還有些人認(rèn)為，管理是最簡單的事，管理人員都沒有自己聰慧，所以信口開河，指手劃腳，有時(shí)還一意孤行，不服從管理。這樣的思想理念，必然會影響管理的效率，拖累企業(yè)發(fā)展的腳步。實(shí)際上管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和繁瑣的工作，看似風(fēng)光，卻不乏辛酸，看似可有可無，卻決定著企業(yè)效益。在我們企業(yè)中，科學(xué)管理、人性化管理經(jīng)過多年的實(shí)施，讓廣大管理人員都認(rèn)識到員工的重要性，把員工捧在手里，呵護(hù)在心里。他們不僅會做，還會想，不僅考慮自己，更考慮到大家，他們雖然不是全才，可是善于綜合情況、協(xié)調(diào)處理。想象一下人來人往的公路上，一輛車違反規(guī)則，很快會出現(xiàn)車禍，一出現(xiàn)車禍，道路馬上堵塞，等交警處理好問題，路就順暢了。所以作為員工，我們都要遵循企業(yè)的管理制度和管理方法，出現(xiàn)問題時(shí)更要聽從管理人員安排，配合解決問題，這樣管理才能發(fā)揮出它的最大功效。
其次管理能力的差異，造成了企業(yè)效益的高低。就像車工手腳有快慢一樣，管理人員的水平也有高低，因?yàn)楣芾泶_實(shí)是一項(xiàng)很難的工作，它沒有一定的規(guī)定，即使是類似的問題發(fā)生，解決時(shí)也不能一概而論，要因時(shí)而異、因地而異、因人而異，這要求管理人員對自己所管轄工作的各方面及團(tuán)隊(duì)每一位成員都要有所了解，這樣才能合理高效地安排工作，出現(xiàn)問題也能及時(shí)解決。作為服裝企業(yè)，流水線生產(chǎn)上的問題是比較多的，新款式、新面料、新員工等各種因素，導(dǎo)致每天都可能會有新情況出現(xiàn)，或者車位員工要求幫助，或者后道人員反映情況，還可能上級部門發(fā)現(xiàn)問題，一切都是不可預(yù)知的。但是這就和彈鋼琴一樣，只要我們會彈了，十指齊動(dòng)也不會手忙腳亂，所有的事都會慢慢平息，這個(gè)平息的速度取決于管理人員能力的高低。企業(yè)的效益來自于生產(chǎn)效率，管理的目標(biāo)是效率，管理的核心是人，這個(gè)人既是被管理人員，也是管理人員，所以要提升企業(yè)效益，要從提高人的素質(zhì)開始。
最后是管理創(chuàng)新的缺乏，阻礙了企業(yè)效益的提升。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中，企業(yè)沒有根據(jù)發(fā)展的新趨勢、新要求作出新的調(diào)整，進(jìn)行管理創(chuàng)新，就難以在變化中求生存和發(fā)展�！跋肴思覜]有想到的，做時(shí)是人家還不理解的，做好后是人家認(rèn)可的，這就是創(chuàng)新與超前�！�*雖然我們?nèi)A城只是平湖上千家服裝企業(yè)之一，但我們在創(chuàng)新管理方面卻是一枝獨(dú)秀。我們從上世紀(jì)末開始實(shí)施員工點(diǎn)餐制，大多數(shù)企業(yè)不但沒有想到，直至現(xiàn)在也無法做到。當(dāng)服裝企業(yè)正在飛速發(fā)展，別的企業(yè)忙于加班加點(diǎn)時(shí)，我們開始實(shí)施星期日休息制，再忙也要保證員工的休息時(shí)間。當(dāng)別的企業(yè)開始談?wù)撈髽I(yè)文化時(shí)，我們的企業(yè)文化已經(jīng)落地生根好多年......我們?nèi)A城不乏創(chuàng)新精神，不乏創(chuàng)新舉動(dòng)，所以我們能屹立在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中巍峨不倒。要保證企業(yè)效益，保證華城的經(jīng)久不衰，還需要我們每個(gè)華城員工去傳承創(chuàng)新精神，讓創(chuàng)新管理產(chǎn)生的動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
產(chǎn)品質(zhì)量離不開管理，生產(chǎn)經(jīng)營離不開管理，成本控制離不開管理，總之企業(yè)的方方面面都離不開科學(xué)有效的管理，管理越有效，企業(yè)越輝煌，我們員工也就越有保障。所以我們每一個(gè)人都要學(xué)會管理，自我管理，配合管理，創(chuàng)新管理，讓管理在我們?nèi)A城產(chǎn)生更大的效益。
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