華城集團(tuán)管理人員的職能與職責(zé)的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中將會創(chuàng)造具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富，公司在企業(yè)文化長期發(fā)展過程中積累了經(jīng)驗(yàn)。但是，在公司發(fā)展情況下，提高管理人員自身的管理理念，必須強(qiáng)化責(zé)任心和事業(yè)心，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮真正的作用。
　　近日在公司召開的管理會議上，張董事長以如何加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心為主題，圍繞責(zé)任性、積極性、協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神展開討論。就目前存在著一些管理人員工作不負(fù)責(zé)任，精神面貌不佳，懶、散的現(xiàn)象提出意見。會議指出要改變這種落后的思想觀念，加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心勢在必行。
　　責(zé)任心，什么叫責(zé)任，多問自己：“我做得如何”，這就是責(zé)任，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨炎约旱膯栴}擺出來？這是可能有二個(gè)方面的原因，一是我們看到問題而沒有說出來，說明沒有認(rèn)識到責(zé)任涉及到問題的嚴(yán)重性，想隱瞞事實(shí)，制造虛偽；二是根本不知道自己的責(zé)任是什么，聽不進(jìn)不同意見，居功自傲，一旦發(fā)生差錯(cuò)，企業(yè)的效益就要受到影響，企業(yè)的發(fā)展就要受到阻礙。管理人員停留在原來的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有加強(qiáng)責(zé)任心，才能盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作。
　　管理人員要發(fā)揮積極性，就是一個(gè)人要保持高度的自覺，就是要把全身的每一個(gè)細(xì)胞都調(diào)動起來，完成他內(nèi)心渴望的工作。積極性是一種強(qiáng)勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強(qiáng)烈情感。一旦缺乏積極性，有些工作就無法去制勝；一旦缺乏積極性，中國就不會創(chuàng)造震撼人心的奧運(yùn)會、殘奧會，不會建造出令人驚嘆的鳥巢。管理者內(nèi)心都有積極性但如何把握自己，施展力量，把積極性融入到集體之中，更好地做出創(chuàng)造性的業(yè)績來。
　　管理人員要在工作中注重協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是一個(gè)包含了諸多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。卓有成效的管理人員，他們總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧和熱情，而消極被動的人卻將這些埋藏起來，他們只是逃避、指責(zé)和埋怨。協(xié)調(diào)工作首先是一個(gè)態(tài)度問題，有的管理人員發(fā)自肺腑的愛，對工作的真愛；有的管理人員存在懶、散，工作不負(fù)責(zé)任這種理念則一定會在工作上出現(xiàn)麻煩。為此，我們要超越平庸，選擇完美，增強(qiáng)責(zé)任心，注重協(xié)調(diào)，增長智慧，增長熱情，增長能力，為企業(yè)做奉獻(xiàn)。
　　管理人員還要有協(xié)作精神，協(xié)作精神是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。一個(gè)沒有協(xié)作精神的管理人員不會成為一名優(yōu)秀的管理者，一個(gè)沒有協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)。如果我們對自己的工作有足夠的團(tuán)隊(duì)精神，對自己的工作就引以為榮，對自己的公司就引以為榮，他必定會煥發(fā)出無比的協(xié)作精神。在爭取企業(yè)榮譽(yù)，創(chuàng)造榮譽(yù)，提高榮譽(yù)，保持榮譽(yù)的過程中，就會不知不覺地融入到集體之中。如果管理人員沒有團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，即使有種種規(guī)章制度和要求，不會把自己的工作做得完美，而出現(xiàn)一些陳舊、落后、愚昧的動態(tài)，工作覺得厭倦、麻煩。為此，我們在協(xié)作精神上力求主動，始終保持高度的注意力和責(zé)任心，付出自己的熱情和努力去轉(zhuǎn)變意識觀念。
　　我們經(jīng)常講“想干事、能干事、干成事”。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，只能說有了良好的干事態(tài)度，但不等于“干成事”，能不能干成事，需要管理人員在責(zé)任心基礎(chǔ)上去協(xié)調(diào)、協(xié)作，發(fā)揮積極性。
我們要求每一位管理人員在職責(zé)范圍內(nèi)相互解決工作出現(xiàn)的各種問題和困難，共同優(yōu)化信息，而不是為完成任務(wù)來尋找借口，其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力，對我們管理人員責(zé)任心的衡量標(biāo)尺更多地體現(xiàn)在員工的奉獻(xiàn)上，做到想管、善管、敢管的“三管齊下”才能推動各項(xiàng)工作的順利開展。