7S現(xiàn)場管理能給企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)和節(jié)能降耗起到至關(guān)重要的作用。幾年前，我們?nèi)A城的領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)識(shí)到了7S管理的重要性，在公司內(nèi)宣傳和實(shí)施7S管理，為企業(yè)帶來了良好的效益。

    首先，我們要了解7S，就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。因?yàn)槿魏稳俗鍪氯绻�概念都搞不清楚，那是不可能做好的。在組織的7S培訓(xùn)中，特別是一線員工的培訓(xùn)中，必須避開一些晦澀難懂的話語，使員工容易了解和接受。對(duì)于老員工也要加強(qiáng)培訓(xùn)，避免時(shí)間一長就淡忘了。還有很重要的一點(diǎn)就是我們的管理人員、班組長首先要先掌握，并能靈活運(yùn)用，指導(dǎo)班組員工，充分發(fā)揮組長的作用。其次，我們要重視7S管理的推行，這是決定7S管理能否成功的關(guān)鍵。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)不充分，那么7S管理 就很可能會(huì)陷入自生自滅的境地，很難長久推行下去。

    7S管理效果的好壞取決于制度的優(yōu)化方案是否切實(shí)可行，所有的管理方案必須經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，還要在檢驗(yàn)中不斷完善。隨著7S的深入開展，一部分制度可能會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，在制度上更新也要與時(shí)俱進(jìn)，更好地助推7S工作的開展。7S要推行成功，取得理想的效果，最重要的一點(diǎn)就是持之以恒，堅(jiān)持到底，要推行7S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，管理也是只有更好，沒有最好。有些企業(yè)引進(jìn)7S時(shí)，開始熱情高漲，大搞攻堅(jiān)戰(zhàn)，隨后又慢慢退回到原來水平，讓員工對(duì)企業(yè)失去信任，對(duì)管理失去信任，也浪費(fèi)了公司大量的人力、物力和財(cái)力，所以企業(yè)上下都必須有一個(gè)共識(shí)，要想推行成功，必須從上到下不折不扣推進(jìn)，堅(jiān)持到底。

    7S管理正潛移默化地改變著華城人，現(xiàn)在的華城人已把7S管理當(dāng)作生活、工作不可缺少的一部分，我們能自信、自豪地展現(xiàn)7S管理的良好成效。