2008年11月11日，張祥林董事長召開了各分廠總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、計劃部、財務(wù)部、人力資源部等部門重要協(xié)調(diào)會議，各部門負(fù)責(zé)人共25人參加了會議。會議集中討論了當(dāng)前積極應(yīng)對金融危機(jī)以及千變?nèi)f化經(jīng)濟(jì)形勢的措施，強(qiáng)調(diào)了品質(zhì)管理的重要性，并對集團(tuán)公司今后的發(fā)展提出了要求。
　　董事長在會上指出，今年以來，集團(tuán)公司及時調(diào)整發(fā)展思路，積極優(yōu)化體制結(jié)構(gòu)，堅持走自己的有效益的理性發(fā)展路子，保證了企業(yè)的健康持續(xù)運行，這些措施在抵御經(jīng)濟(jì)動蕩的嚴(yán)重影響中已經(jīng)顯現(xiàn)出成效。但是，對于近期發(fā)生的百年不遇的全球性金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)實體產(chǎn)生的破壞性和持續(xù)性決不能低估，對零售市場服裝行業(yè)的沖擊和對我們企業(yè)發(fā)展環(huán)境帶來的影響決不能輕視，產(chǎn)品的好、壞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)上下特別是各級管理人員都要十分清醒地認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，增強(qiáng)風(fēng)險意識和緊迫感，更加扎實細(xì)致地做好各自分管的工作，振奮精神，堅定信心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，以實際行動積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)。
　　會議還說，金融危機(jī)及經(jīng)濟(jì)動蕩雖然給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響，但同時也蘊藏著發(fā)展的機(jī)遇，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，我們要抓住機(jī)遇，在新一輪競爭中謀求更好更快的發(fā)展。要及時掌握全面充分的信息，做好客戶預(yù)定計劃和工廠生產(chǎn)計劃相互調(diào)整，保證人力資源計劃和儲備到位，運籌帷幄，決勝千里；要做好企業(yè)內(nèi)部的溝通工作，教育員工正視企業(yè)的發(fā)展和珍惜自己的崗位，運用競爭和激勵機(jī)制激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性；要繼續(xù)加強(qiáng)外樹形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的工作，著力提高管理層素質(zhì)，二線管理者要增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，為生產(chǎn)一線搞好服務(wù)。
　　會議強(qiáng)調(diào)，每位員工工作中要抓源頭，要有抓“牛鼻子”的勇氣、方式、技巧。經(jīng)濟(jì)形勢再不好，員工的待遇要確保，有利于增加效益和推動發(fā)展的投入一分也不能減少。