經(jīng)過幾年來的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使我漸漸懂得生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性和必要性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理（客戶看企業(yè)）代表一個(gè)企業(yè)的管理水平，因此，如何做好現(xiàn)場管理我總結(jié)以下三點(diǎn)：
一、要做到循序漸進(jìn)：
如何提高現(xiàn)場的管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率？大家都知道，外國客戶來考查企業(yè)是很關(guān)注現(xiàn)場的。因?yàn)樵谒麄兛磥�，一個(gè)現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)，是無法保證產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、交貨及時(shí)的。所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，必須要有良好的現(xiàn)場意識(shí)，這種意識(shí)首先要在企業(yè)中、高層管理者頭腦中生根，而后要在班組長管理者的頭腦中發(fā)芽，最終才能在員工的意識(shí)中開花結(jié)果。要形成良好的現(xiàn)場，它需要周全嚴(yán)密的策劃，嚴(yán)格細(xì)致的實(shí)施，認(rèn)真嚴(yán)肅的檢查，持續(xù)不斷的改進(jìn)，在推進(jìn)現(xiàn)場改進(jìn)的過程中，必須循序漸進(jìn)。這是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，而且要認(rèn)認(rèn)真真，一絲不拘地去嚴(yán)格執(zhí)行。
二、要養(yǎng)成習(xí)慣：
良好的現(xiàn)場離不開操作培訓(xùn)與規(guī)范實(shí)踐。企業(yè)必須要定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，從規(guī)范意識(shí)、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求等各方面培訓(xùn)員工，讓他們的行為在培訓(xùn)中慢慢形成習(xí)慣，才能在不斷的堅(jiān)持中產(chǎn)生良好的現(xiàn)場績效。對(duì)于員工來說，很重要的一條就是要明確操作要求。以縫紉車間為例，要求工作臺(tái)面干凈，操作工藝清楚，對(duì)成品和半成品要有效區(qū)分，擺放整齊，邊角廢料放到指定的垃圾筒等等，只要照章辦事，現(xiàn)場管理的效果不用置疑。因而，說到底，現(xiàn)場作業(yè)就是一種個(gè)人習(xí)慣的形成。
三、要有制度保證：
良好的現(xiàn)場需要制度保證，而且還要部門溝通。每個(gè)部門、每個(gè)班組都簽訂責(zé)任書，做到一切行為有規(guī)律性和統(tǒng)一性，不可隨心所欲，始終圍繞制度和責(zé)任書要求，做到堅(jiān)持、堅(jiān)持再堅(jiān)持。只有做到堅(jiān)持到底，才能從繁忙管理逐漸走向輕松，最終達(dá)到成功。