任何工作都是在時間的消逝中完成，在時間和效益成正比的情況下，時間就是金錢，時間就是效益。但有時時間和效益不成正比，那就是時間越長，效益就越低。那是檢驗管理人員特別是高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

    生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)是根據(jù)業(yè)務(wù)量、交貨日期和實際生產(chǎn)能力來安排的，如果某一款式從上車到成品出來，那每一天的生產(chǎn)任務(wù)必然趨遞增勢頭。管理人員應(yīng)該掌握車間每一天的任務(wù)數(shù)和實際完成數(shù)，然后根據(jù)實際情況決定后一天的生產(chǎn)任務(wù)。每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)必須在員工的努力拼搏下能夠完成這樣的范圍內(nèi)，而不是超越這個范圍，更不能低于這個范圍。既然每天下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，那就應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下任務(wù)完成再下班，永遠(yuǎn)讓員工上班時精神飽滿，聚精會神，全神貫注，達(dá)到時間和效益同步。

    只知道工作時間長而不注重效益，那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不作為的領(lǐng)導(dǎo)，不稱職的管理者。生產(chǎn)過程中，還有一個很不正常的唯時間論現(xiàn)象。食堂在不加班的晚上，總要向各車間了解今晚加不加班，聽到的回答是不加班，那食堂就不準(zhǔn)備飯菜，但奇怪的是過了一個多小時，甚至到下午四點以后，還會冒出來有人要加班。他們的說法是：人家要加班，我們也要加班，否則我們的工時就少了。還有一個情況正好相反，中飯用餐時，通知了食堂今晚有加班，并且報上加班人數(shù)，食堂就根據(jù)報來的加班人數(shù)準(zhǔn)備飯菜，可是在下午兩點甚至是四點以后突然通知食堂，今晚不加班了。這讓食堂里的人哭笑不得，又要浪費大量的飯菜，這從公司的角度講，就是增加了生產(chǎn)成本。

在任何企業(yè)都知道工作時間是創(chuàng)造財富、增加效益的道理，在各車間之間相互比的應(yīng)該是效益而不是時間。打個比方，兩個車間大家都完成一萬件同款式的服裝，一個車間用5000小時，另一個車間用6000小時，那么這樣的情況連小孩都知道是哪一個車間效益高。一般的理論是，在單位時間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品越多，效益越高，根本沒有工作時間越長、效益越高的道理。

    公司的管理人員特別是高層管理者，都必須對董事長負(fù)責(zé)，對全體員工負(fù)責(zé)。管理者多為自己出出難題，解解這些難題，多到下面走走，看看，問問，聽聽，因為在實際工作中處處含有深奧的哲理。讓時間和效益成正比發(fā)展，讓我們?nèi)A城的發(fā)展前景像幾何圖形中的射線，只有起點，沒有終點。