人性崇尚自由，誰都不愿意被人管理，只不過是為了創(chuàng)造財富，實現人的價值才聚集在一起，從而產生了人與人，人與物之間不可回避的管理問題。
現代企業(yè)提倡“人性化”、“親情化”管理，因為人是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿點。人的生活質量和內在素質的提高是社會進步的最高標志。要搞好管理即需利益驅動，更要激發(fā)潛能，充分激發(fā)團隊創(chuàng)造精神，發(fā)揮員工的聰明才智，自覺實現自身的社會價值。因管理是科學，更是藝術，更是悟性，是知識，更是見識，但歸根結底文化管理實質上也就是“管人、管事、管協調�！�
“管人”，一是管自己、管本人，二是管別人，管部門里的人。管人的目標是最大限度地調動人的積極性，包括自己的積極性。
“管事”,就是要盡到處理關系的職責,一、工作思想要清晰,管理要有程序,按制度辦事；二、工作要有計劃,合理分工,要有目標，抓重點；三、要抓生產檢查落實，做到辦一件事,成一件事。
“管協調”，事物是普遍聯系和矛盾的，凡是有人類的地方都會產生不平衡，要取得新的平衡，非做協調工作不可。協調按照其對象來講，分內部協調和外部協調，一定要處理好三點關系，一是上下、左右、整體和局部關系；二是處理好主動和被動關系，原則性和靈活性的關系；三是處理好審時度勢和抓住機遇的關系。
一名優(yōu)秀的管理人員在日常工作中要不斷進取，努力創(chuàng)新，一種人格的力量帶動和影響周圍的員工，從而達到“不令而行，下自成蹊”的境界，牢牢掌握以知識就是力量來要求高層主管。
華城集團由昔日的一家小廠逐漸發(fā)展壯大成今日蓬勃的集團企業(yè)，這是因為華城在不斷努力和改善“管理制度”，員工們“以廠為家，以家為樂”的工作態(tài)度為華城的健康發(fā)展作出了貢獻。為此，一家企業(yè)、一個集團的成功，創(chuàng)建良好的“管理”非常重要。