現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代智能化科技突飛猛進(jìn)，制造智能化設(shè)備的成本大量下降，而我們的人工成本一直在不斷上漲，所以我們要迎合這個(gè)時(shí)代，用工藝革新、設(shè)備更新來(lái)下降生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能，也就是說(shuō)我們要進(jìn)一步改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    我們的改革是分幾步推進(jìn)的，首先是工藝改革，然后是設(shè)備更新，第三就是流程改造。第一步工藝革新，把有些部件分離。每個(gè)分廠組織一個(gè)技術(shù)革新小組，這點(diǎn)各分廠老總要親自抓，茂麓是由三個(gè)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)：生產(chǎn)部長(zhǎng)、計(jì)劃部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)，一定要把改革當(dāng)做現(xiàn)在頭等大事來(lái)抓。在量比較多的現(xiàn)有產(chǎn)品當(dāng)中，采取工藝改革，工藝改了，裝備改了，流程必然隨著更改。我們開(kāi)始做一款褲子時(shí)，要無(wú)止境地思考，是不是哪個(gè)工藝可以再改改？是否可以用新設(shè)備？以往的設(shè)備，我們有個(gè)籠統(tǒng)的概念叫電腦車(chē)或者非電腦車(chē)。現(xiàn)在，裝備提升為智能化設(shè)備，智能化設(shè)備就是在電腦的基礎(chǔ)上再提升。電腦只有數(shù)據(jù)識(shí)別，智能化設(shè)備能進(jìn)行行為識(shí)別，在電腦上輸入信息后，連接電腦的設(shè)備就會(huì)按輸入信息自動(dòng)操作，我們的自動(dòng)裁床就是智能化設(shè)備。智能化設(shè)備的引進(jìn)，也就是用機(jī)械手代替人工手，所以這次改革與以往有所不同，以往只是單純地買(mǎi)機(jī)器添設(shè)備，現(xiàn)在整個(gè)流程都會(huì)改變，在流程中穿插機(jī)器，比如在小組中放機(jī)械手。有人要說(shuō)了，機(jī)械手不行，人么是有快有慢的。用機(jī)械手就會(huì)讓慢的人跟著快起來(lái)，就像日本電產(chǎn)企業(yè)的一些流水線一樣，整個(gè)流水線組裝一個(gè)馬達(dá)，每個(gè)人的動(dòng)作都一樣快。以前我們老廠里買(mǎi)過(guò)自動(dòng)碼布機(jī)，但是大家不習(xí)慣，都認(rèn)為手工快，手工齊。02年我們買(mǎi)過(guò)的先進(jìn)設(shè)備，放了一年半不用，認(rèn)為用了反而慢，所以轉(zhuǎn)型升級(jí)還是要靠大家去行動(dòng)的。以前都是手工繡花，現(xiàn)在電腦繡花，以前做皮鞋是手工，現(xiàn)在是機(jī)器做的，所以我們一定要超越于我們傳統(tǒng)的框架范圍無(wú)限制地想象，從工藝上開(kāi)始改革和要求，不能像以前一樣，拷邊機(jī)舊了買(mǎi)臺(tái)新拷邊機(jī)，電腦車(chē)壞了掉臺(tái)新電腦車(chē)，現(xiàn)在從打樣開(kāi)始就要研究哪些工藝需要革新？哪些部件最好放在裁剪車(chē)間做？哪些還要利用革新工具和智能化設(shè)備？我們?nèi)齻�(gè)廠統(tǒng)一一下，技術(shù)革新小組擴(kuò)大到哪些部門(mén)的人，你們?nèi)绻�不去組織，不做研究，那么我們?nèi)A城集團(tuán)如何來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何提高產(chǎn)能？

    第二步專(zhuān)用智能化設(shè)備的添加。工藝革新后就看還需要什么裝備。我記得華城制衣做馬莎麻料褲子時(shí)，腰要通過(guò)龍頭做，這個(gè)龍頭要廣東去做。所以今天也請(qǐng)了機(jī)修一起來(lái)，機(jī)修一定要懂技術(shù)，要與技術(shù)科的工藝員緊密溝通，要坐在一起專(zhuān)門(mén)研究工藝，一起革新。機(jī)修一套班子不是專(zhuān)門(mén)為了維修機(jī)器，還要結(jié)合工藝來(lái)制造專(zhuān)用工具。即使做不來(lái)至少要講得來(lái)，要對(duì)接，比如說(shuō)技術(shù)科想要某樣設(shè)備，機(jī)修通過(guò)自己腦子思維，要能夠與對(duì)方制造設(shè)備的廠家技術(shù)人員進(jìn)行溝通，然后這個(gè)智能化設(shè)備才能用得來(lái)，壞了修得來(lái)。所以技術(shù)人員、機(jī)修人員，就是設(shè)備改造先行者，要進(jìn)入工藝改革先列。如果這個(gè)關(guān)不過(guò)，那我們引進(jìn)智能設(shè)備也是空的。我們以前買(mǎi)開(kāi)袋機(jī)、套結(jié)機(jī)都是現(xiàn)成的機(jī)器，現(xiàn)在生產(chǎn)智能化設(shè)備的企業(yè)可以說(shuō)已經(jīng)到了無(wú)所不能的地步，我們需要什么，他們就會(huì)生產(chǎn)什么。沒(méi)有做不到，只有想不到，關(guān)鍵是你們要去動(dòng)腦筋，只要你們能想出來(lái)、能說(shuō)出來(lái)要什么樣的機(jī)器，如果有現(xiàn)成的智能化設(shè)備我們可以引進(jìn)，如果沒(méi)有現(xiàn)成的設(shè)備，我們可以把智能化企業(yè)的技術(shù)人員請(qǐng)到我們廠里來(lái)，住上幾個(gè)月，研制生產(chǎn)這個(gè)智能化設(shè)備，來(lái)武裝我們的生產(chǎn)流水線。如果我們添置了智能化新設(shè)備你們不用，或者用不來(lái)，那也無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以你們要把工藝革新整理成文字一條條列出來(lái)，想要什么樣的設(shè)備，雖然我們想出來(lái)的設(shè)備，智能化生產(chǎn)企業(yè)不一定能全部生產(chǎn)出來(lái)，但是不想出來(lái)的話，永遠(yuǎn)做不出來(lái)。有些人又要說(shuō)：要么不改，要么全改。這種觀念又是一種錯(cuò)誤，這次轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們的流水線也不是全部改變。因?yàn)橄�費(fèi)者也不可能全部需要五袋褲或者正裝褲，他們也有搭配需求，我們還要有三分之一的流水線專(zhuān)門(mén)做這些。所以我們管理人員一定要克服平均主義，要從有利于提高產(chǎn)能、提高企業(yè)效益的角度出發(fā)，要轉(zhuǎn)變思想，才能說(shuō)服員工。所以要推進(jìn)改革，必須要解放思想，如果墨守成規(guī)，肯定是一條道走到黑，走不通為止。

     第三步，工藝流程改革。有了先進(jìn)的智能化設(shè)備，就能進(jìn)行生產(chǎn)流程分流，把單個(gè)智能化設(shè)備放到裁剪車(chē)間或者流水線，有些小部件不進(jìn)流水線，就在裁剪車(chē)間做，裁剪車(chē)間利用專(zhuān)業(yè)智能設(shè)備先把小部件做好，然后再放到大流水，這樣所有的流水線基本一樣，產(chǎn)量也可以一樣。今后就是在裁剪車(chē)間也有制造生產(chǎn)部件的操作工，而且對(duì)操作工要求不高，因?yàn)闆](méi)什么技術(shù)含量，誰(shuí)都會(huì)操作。智能化設(shè)備有的全自動(dòng)，只要按按開(kāi)關(guān)，誰(shuí)都會(huì)做。有的半自動(dòng)，像粘襯、拉襻，也不難。還有，就像我們拷邊是五線拷邊，現(xiàn)在有臺(tái)設(shè)備拷邊能三合一，我們做三次的工序，它只要一次就能完成，一步成型。利用智能化設(shè)備做一件襯衫，尺寸也不用量，在電腦面前站一下，四十五分種出樣出好。智能化設(shè)備生產(chǎn)一輛轎車(chē)從開(kāi)始到結(jié)束，二十分鐘下線，汽車(chē)的裝配，都是機(jī)械手。我們從流水開(kāi)始到成品出來(lái)，半天都出不來(lái)。我們只能改裝到半自動(dòng)化，有些部位改為智能設(shè)備，用智能設(shè)備來(lái)提高效益，剛剛說(shuō)的三合一機(jī)器，只要人工上下片理好，放進(jìn)去就好，可以省出兩個(gè)人，這就發(fā)揮了機(jī)器的作用�？竭呠�(chē)、套結(jié)機(jī)這些都是常規(guī)設(shè)備，靠常規(guī)設(shè)備提高產(chǎn)能已經(jīng)沒(méi)有多大潛力了。從原始手工，到腳踏縫紉機(jī)，再到電動(dòng)馬達(dá)車(chē)，再到電腦車(chē)，現(xiàn)在要更新到智能化設(shè)備�，F(xiàn)在叫你再用腳踏縫紉機(jī)，還會(huì)用嗎？等用過(guò)三合一的智能化設(shè)備后，再叫你五線拷邊，你也不想做了。設(shè)備的錢(qián)不到兩年的人工費(fèi)用就抵消了。這樣就減少了人員管理難度，提高了機(jī)械化程度。棉紡廠以前一個(gè)車(chē)間200人，現(xiàn)在用了智能化設(shè)備只要20人。今后肯定是朝這個(gè)方向發(fā)展與提升的，就看誰(shuí)能領(lǐng)先。

    企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)也要滿足三個(gè)條件，一是企業(yè)規(guī)模，二是客戶(hù)訂單，三是經(jīng)濟(jì)能力。我們這些條件已經(jīng)成熟了，如果說(shuō)通過(guò)改造再增加百分之二十的效率，我們的企業(yè)就能很好地生存，產(chǎn)量提高了，國(guó)內(nèi)的訂單也完全可以生產(chǎn)。有了智能化設(shè)備的引進(jìn)，我們每年流水線的招工就少了。比如說(shuō)流失了20個(gè)員工，只要再招15個(gè)就可以了，但是企業(yè)規(guī)模還是這樣大，而且產(chǎn)能得到了提高。對(duì)客戶(hù)來(lái)講，會(huì)更加重視我們企業(yè)，因?yàn)槲覀冄b備好，工藝新，質(zhì)量?jī)?yōu)。如果這一次轉(zhuǎn)型升級(jí)工藝改革、裝備引進(jìn)、流水改造成功，我可以講今后五年十年不會(huì)被淘汰。我們現(xiàn)在幾大類(lèi)產(chǎn)品，首先我們?nèi)パ芯垦澴�，因�(yàn)檠澴邮羌夹g(shù)革新設(shè)備利用率最高的，這些智能設(shè)備速度快，品質(zhì)保證，不會(huì)出現(xiàn)吃勢(shì)等問(wèn)題�？次餮b袖子為什么裝得這樣好，有裝袖機(jī)，裝出來(lái)全部一樣的，手工是做不到的。所以我們現(xiàn)在要利用我們的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，從褲子開(kāi)始著手。這一次改革完全是迎合了時(shí)代的需要。如果智能化設(shè)備的引進(jìn)確實(shí)是普遍能夠成功的，那么服裝企業(yè)將迎來(lái)又一次革命，又一次解放。

    今天只不過(guò)是一個(gè)動(dòng)員大會(huì)，我是發(fā)動(dòng)，希望大家行動(dòng)。這次轉(zhuǎn)型升級(jí)如果成功，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)又是一次徹底改革。改革之后，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量穩(wěn)定，后道檢品減少，管理壓力減輕，跟客戶(hù)談的時(shí)候也有了更多的資本，所以大家要跟上總部的思路，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓我們?nèi)A城得到更加健康的發(fā)展。