進入華城有一年了，對工廠的了解也越來越多。記得去年年初時，張董事長說過：“有的企業(yè)十年前是兩千人，現(xiàn)在只有兩三百，有的企業(yè)十年前有一千人，現(xiàn)在只有一兩百，而我們華城十年前兩千員工，現(xiàn)在變成了四千多，這說明了我們的方向是正確的，我們的企業(yè)文化是深入人心的，是大家擁護的，是大家支持的。”群眾的眼睛是雪亮的，這么多人選擇華城，必是它有著特別吸引人的優(yōu)點，才會讓越來越多的員工加入華城。

    以人為本，追求員工滿意、客戶滿意、社會滿意的宗旨，深入人心。誠信合作，讓企業(yè)與員工心連心。企業(yè)文化增強了凝聚力，促進了企業(yè)的發(fā)展，我想企業(yè)的制度應該也功不可沒。想想我們國家以前的大鍋飯制度，干多干少一個樣，農民都是記工分的，也就是現(xiàn)在的計時制，都是出工不出力，結果到了年底每個人只分得到幾十斤糧食，一年到頭吃不飽，穿不暖，更別提花錢了。而自從鄧小平同志實行了農業(yè)生產責任制度，分田到戶，人還是原來的人，地還是原來的地，不一樣的是制度。結果每個人呢都拼命干，起早貪黑，一年干到底收進幾千斤糧食，種一年能吃好幾年，個個都笑得合不攏嘴。有一句話是這樣說的，如果一個人是對的，他的整個世界都是對的。鄧小平實行的制度對了，整個中國都吃飽飯。而在我們華城，張董事長的理念一直是對的，所以華城才會一直又快又好地發(fā)展，員工生活才會越來越好，今年不少華城人買了轎車，買了房子。

    華城實行的是計件與計時結合的工資分配制度，既提高了員工的積極性，多勞多得，又保證了按時上班的工作秩序。每個組都有一個組長和一個師傅，一個抓產量，一個抓質量，確保產量質量雙豐收。

    正是由于華城實行了這些正確的制度，才有了今天的輝煌。相信在張董事長的帶領下，在各級領導的配合下，加上全體員工的共同努力，我們華城一定會越來越好！