“質量是企業(yè)的生命”這是很多企業(yè)總結出來的經驗，而我們華城集團同樣視質量為生命，我們只有把質量這關把好，才能讓我們的產品順利生產，企業(yè)才會更加強大。

    我作為一個裁剪車間管理，半成品面料的領導者，就應該帶領我的團隊做好第一道工序的把關，不要讓太多的次品流入到車位，導致不必要的返工。那么我們應該怎么樣去做呢？首先，我們每位員工的心理狀態(tài)非常重要，要做到仔細、認真、負責，驗片時，需要仔細觀察每片面料的正反面是否有抽絲、打結或者是破洞，如果發(fā)現這類問題，堅決不能流出去，而是要換片，但在換片時，我們應該對號入座，因為每一個碼布師傅會把裁剩下的面料劃好碼，然后我們根據編號員工的號對號碼，這樣才不會導致面料有色差。也許在別人眼里我們這道工序非常地簡單，可是如果有某位員工粗心大意，沒發(fā)現問題就會導致批量性的返工，所以我們一定要指導他們，給他們灌輸我們華城的品質觀念。其實，我們平時去超市買東西，都會去看看生產日期與保質期。買衣服時，會到處看一看，衣服是否有脫針或者疵品，這種習慣我們?yōu)槭裁淳筒荒軒У焦ぷ髦衼砟�？無論是食品還是生活用品，我們都很在乎它的質量，而華城的客戶也同樣重視質量，所以我們一線員工更需要把好關，不要讓不良品流入車位，這樣，才能順利打通各個工序的流水線，在保證質量的基礎上，也不會耽誤我們成品的出貨日期。

    作為華城的一名品質管理者，我更有責任和義務帶領我的團隊抓好質量，因為我們都知道產品的質量關系著公司的利益與信譽，關系到公司的生存與發(fā)展，乃至關系集團公司的經濟發(fā)展和全體員工的生活水平的提高，我們華城人都深刻地了解，只有保證產品的質量，才能長期穩(wěn)定地擁有好的客戶。所以在產品的質量問題上，我們決不能含糊，決不能搞花架子。